informes

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA- SECCIONAL SUROESTE
TECNOLOGÍA EN ARCHIVÍSTICA
ESCUELA INTERAMERICANA DE BIBLIOTECOLOGÍA
ASIGNATURA DE DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Realizado por: Luis Alexander Sepúlveda Flórez C.C 1.013.558.154

Docente: Doris Liliana Henao


Informes de lectura:
1. Planeación y desarrollo de proyectos: una alternativa para la eficiencia
2. Pautas dediseño de proyectos
3. Diseño y elaboración de proyectos
4. Claves para administrar proyectos
5. Gestión de proyectos: las 7 mejores prácticas
6. Administración de proyectos: un enfoque para lograr metas
7. Máster en diseño, gestión y dirección de proyectos

PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS: UNA ALTERNATIVA PARA LA EFICIENCIA
El texto expone que los proyectos se crean mediante una idea,el cual busque resolver, mejorar, actualizar o suplir una necesidad, desarrollando procedimientos que sean efectivos y que brinden un grado de satisfacción al realizarlos.
Por lo tanto, para la realización de un proyecto se debe seguir una metodología lógica que permita obtener mayor eficacia en los resultados.
En primer lugar, se parte de una evaluación de necesidades y diagnóstico, que estáconformada por una evaluación que sirva para identificar y analizar las causas que producen el problema a resolver, un diagnostico resulta de una descripción detallada de un acontecimiento que ocurre en un momento y lugar determinado, teniendo presente unas necesidades, objetivos, recursos, alternativas y resultados.
En segundo lugar, se procede con el proyecto, este es un proceso que cuenta conrecursos limitados, ya sean humanos, físicos y financieros o el tiempo de ejecución, las metas y los objetivos a alcanzar. El proyecto tiene ciertas características como: que es un proceso, que ningún proyecto es idéntico a otro, sus recursos limitados, tiene principio y fin, tiene su propia organización, consume recursos, se limita y delimita lo que se espera obtener. Sin embargo, un proyectopuede dar beneficios, en la medida que este se cumpla como se tiene planeado, pero puede traer conflictos, debido a que puede generar confusión entre los funcionarios cuando se hace un cambio. El proyecto también pasa por una etapa de gestación, en la cual se desarrolla una conceptualización del proyecto, tratándose de tener lo que se quiere hacer exactamente, una etapa de decisión para ejecutar,esta se hace de manera colectiva, teniendo en cuenta las causas y los efectos, una etapa para definir limites específicos, en cuestión de descripción de fechas, efectos problemas, entre otros y por ultimo una descripción del proyecto.
Por último, se tiene la presentación concreta del proyecto, donde este debe contener; un objetivo general, que se trata de lo que se va a hacer y específicos que es dequé manera voy a logar cumplir ese objetivo; una justificación, donde se menciona el porqué del proyecto y que pasa si no se hace; unos antecedentes, en el cual se describen las situaciones que llevaron a realizar este proyecto; una descripción del proyecto, aquí se define lo que se va a hacer, especificándose, el proceso, los recursos, los equipos, la infraestructura, la ubicación, su alcance,limitaciones, riesgos y resultados; un cronograma de actividades y por último se realiza el presupuesto, calculándose todos los costos para su realización.


PAUTAS DE DISEÑO DE PROYECTOS
En todos los proyectos existen una serie de pautas que brindan unos requisitos que están dados a partir de guías por organismo nacionales e internacionales, puesto que en la medida esté más claro, conciso yprogramado, existen más posibilidades de revolverse con éxito. Estas pautas proporcionan las partes y contenidos para importantes que dan a conocer los aspectos fundamentales del proyecto realizado, donde la redacción es esencial. Esto implica investigar, pensar, discutir, proponer y acordar ideas.
Cuando se va a redactar un proyecto se debe tener en cuenta elementos como: el título, el cual sea...