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UNIDAD # 1: PROBLEMA ESTRATÉGICO

Un problema estratégico es un cambio inminente, dentro o fuera de la organización, que probablemente ejercerá un impacto importante sobre la habilidad dela empresa para cumplir sus objetivos, este a su vez es el problema a futuro con respecto a nuestra ignorancia. En líneas generales, hablar del problema estratégico no solo es preguntarse por elfuturo, sino también e interpretar el pasado y el presente, ya no para proyectar el futuro sino para explorar las posibilidades del mañana. El problema estratégico viaja hacia lo desconocido del futuropara conquistarlo ,para solucionar el problema estratégico se utiliza el pensamiento estratégico el cual es el método utilizado para solucionarlo, ya que es el balance entre la razón y la intuición,el cual no suele identificarse por un análisis riguroso si no que se desarrolla en un estado mental muy particular que se caracteriza por proceso de pensamiento creativo e intuitivo más que racional,sin embargo los estrategas trabajan permanentemente haciendo análisis, pero lo usan solo para estimular el proceso creativo también para probar las ideas que surgen ,averiguar las consecuenciasestratégicas; este probablemente ejercerá un impacto importante sobre la habilidad de la empresa para cumplir sus objetivos ya que su propósito es ayudarle a explotar los desafíos futuros a la empresa.Por otro lado el pensamiento lateral advierte posibilidades creativas, provocativas y de aprendizaje para incorporal nuevas direcciones y modelos de comprensión menos evidentes para la resoluciónde los problemas del futuro mientras que el pensamiento lineal describes las potencialidades lógico-lineales selectivas y analíticas de pensamiento para incorporal modelos de compresión previos en lasolución de los problemas presente para complementar esto es una mezcla entre ciencia, arte y acción.














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UNIDAD # 2: CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO


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