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Intervención de la tercera parte (third party intervention)

Las intervenciones son herramientas o medios de los cuales se basa el D.O. para impulsar el programa de cambio planeado que se haya desarrollado. Dichas intervenciones ayudaran a la organización a incrementar su eficiencia, productividad y calidad de vida. Estas intervenciones deben de basarse en un diagnóstico, ya que estánencaminadas a resolver problemas específicos. 

Son aquellas enfocadas en conflictos interpersonales que surgen entre dos o más miembros de una misma organización. Lo esencial de este tipo de intervención es la participación de un observador, la tercera parte de estos procesos son para ayudar al grupo a llegar a una mejor comprensión de las personas, sus percepciones y actitudes hacía el otro, y aexplorar los modos de mejorar las relaciones. Puede surgirse también debido a situaciones relacionadas con los métodos de trabajo o cuando se distorsiona o se percibe erróneamente a otros miembros de la organización.
El objetivo fundamental del diálogo consiste manejar el conflicto mediante su solución o control, para reducir su costo así como para mejorar la calidad de relación de trabajo. Una buenarelación de trabajo debe basarse en:

* Identificación de metas comunes
* Funciones aceptadas de común acuerdo
* Respeto y confianza mutuos
* Normas y expectativas compartidas
* Respeto a las diferencias individuales
La intervención de Desarrollo Organizacional se realiza cuando los lideres e integrantes de las organizaciones desean resolver o prevenir problemas o mejorar las situaciones enque se encuentran.
Las condiciones que requieren de un esfuerzo de DO se marcan cuando existen las siguientes necesidades organizacionales:
*La necesidad de un cambio de estrategia gerencial.
*La necesidad de hacer el clima organizacional más consiente con las necesidades individuales y las necesidades cambiantes al ambiente.
*Un cambio cultural de normas, cambiar de estructura y de roles,de mejorar la colaboración intergrupal, de abrir sistemas de comunicación, de realizar una mejor planeación.
*De acoplarse a los problemas de fusiones, de cambio en la notificación de la fuerza de trabajo o de adaptación a un nuevo ambiente en general.

Mediante la operatividad esta la capacidad de producir algo el efecto que se pretendía:
La operativa para un negocio es el plan de la empresapara llevar a cabo y lograr una serie de objetivos. Comparando con una máquina, ésta se usa para alcanzar cierto propósito o función, pero todos los componentes deben operar de forma correcta y coordinada para que la máquina funcione exitosamente. Una estrategia operativa en negocios es esencialmente la misma cosa. Esta define cómo los distintos componentes de la organización trabajarán en conjuntopara alcanzar el éxito. Las empresas definen las estrategias operativas de forma variada, basándose en el estilo de gestión y las necesidades particulares del momento. Se logra el acuerdo entre los dos grupos para trabajar directamente en la mejora de las relaciones,
Elementos necesarios para que una Intervención del D.O:

* Que responda a una Necesidad sentida para el cambio por parte deltrabajador.
* Que involucre al trabajador en las actividades de planear e implantar procesos de cambio.
* Que se modifique la cultura del trabajador como resultado de la intervención.










































Formación de Equipos


Es un aprendizaje enfocado a la formación de equipos y al mejoramiento de las relaciones intergrupales.Las metas de estas actividades son incrementar las interacciones entre grupos relacionados por el trabajo, a fin de reducir la cantidad de competencia disfuncional, y de reconsiderar un punto de vista independiente e intolerante con una conciencia de la necesidad de una interdependencia de acción que requiere de los mejores esfuerzos de ambos grupos. Dentro de la formación de grupos se estudiara...