ing ambiental

El Líder como agente de cambio
“No hay nada mas difícil de llevar a cabo, nada
mas dudoso de tener éxito, nada mas peligroso
de manejar, que la de iniciar un nuevo orden de
cosas”

>>Maquiavelo

El líder como agente de cambio
Existen muchas barreras contra un cambio efectivo:
Con respecto a los empleados:
• Hábitos
• Zona de confort
• Miedo a lo desconocido
Con respecto a losgerentes:
• Intereses personales
• El sindrome de “no me muevan el piso”
• El haber adquirido entrenamiento mas de gerente que de lider
Con respecto a las Organizaciones :
• Conformidad a las normas• Coherencia sistemica
• Rigidéz de la infraestructura

El líder como agente de cambio
Atributos de los efectivos agentes
de cambio:
1.- Ver el cambio como un amigo
2.- Tener herramientas depoder y saber como utilizarlas
3.- Ser capaz de solucionar tanto los aspectos lógicos como
psicologícos del cambio
4.- Ser capaz de establecer un ambiente de cambio, para un
rápido crecimientohacia la excelencia
5.- Empezar el proceso de cambio consigo mismo primero, antes
Que con otros
6.- o fuerzan el cambio, lo facilitan

El líder como agente de cambio
Atributos de los efectivosagentes de cambio:
7.- Crear su propio entusiasmo
8.- Son capaces de dejar las viejas ideas y experimentar con
nuevos conceptos alternos
9.- Buscar y aceptar la críticica de sus ideas
10.- Sercapaces de que otros les “compren” sus ideas de cambio

El líder como agente de cambio
Para llegar a ser un efectivo agente de cambio:
1.- Establece tus herramientas de poder: informacion ,
recursosy apoyo:
a) Información : aumenta tu poder de informacion adquiriendo
informacion sobre la organización en la que trabajas y el
ambiente externo que tiene impacto sobre la organización
b) Puedesmejorar tu herramienta de poder de recursos mediante
la selección y desarrollo de buen personal. Es una verdad innegable
que los líderes efectivos se rodean de personas con buen desempeño
c) La...