Ing. angel castelo anteproyecto “auditoria financiera interna de vaca mena químicos y servicios cia ltda. enero – diciembre 2002..”

1.- “AUDITORIA FINANCIERA INTERNA DE VACA MENA QUÍMICOS Y SERVICIOS CIA LTDA. ENERO – DICIEMBRE 2002..”

2.- Definición del problema metodológico.

2.1. Planteamiento del problema.

Por pedido de la administración de Vaca Mena Químicos y Servicios Compañía Limitada se va a realizar una auditoria a las cuentas de los estados financieros cortado al 31/12/2002, con el propósito deinformar que las mismas están registradas y manejadas cumpliendo los P.C.G.A y encontrar debilidades e implementar mejores sistemas de control Interno.

Es importante realizar una auditoría financiera que permitirá elaborar un informe sobre la situación económica, al mismo tiempo se emitirán conclusiones y recomendaciones tendientes a mejorar la eficiencia en el manejo de las cuentas,controles internos y eficacia en la consecución de objetivos.
El objetivo principal de la auditoría interna es verificar y evaluar el cumplimiento, adecuación y aplicación de las normas y procedimientos de control interno establecidos y sugerir las medidas correctoras oportunas para su corrección a un costo razonable

2.2. SÍNTOMAS DE LA EMPRESA
Los dueños de Vaca Mena Químicos yServicios Cía Ltda, en los análisis internos presentados por el señor contador, no están de acuerdo con los sistemas de control con que manejan las cuentas, presentadas en los estados financieros con respecto al periodo 2002, la debilidad administrativa disminuye la fuerza productiva, la alta inestabilidad del recurso humano, y el sistema contable no satisface las demandas de la empresa2.3. Causas del problema
Falta de procesos y reglamentos, la compañía no ha generado un reglamento interno ni manual de procedimientos para el manejo de las principales cuentas del balance general, la inestabilidad del personal, causa malestar debido a la constante capacitación para la manipulación de químicos de alto riesgo, entrenamientos en las áreas contables, etc, el programa decontabilidad causa paralización total de la compañía debido a la mala supervisión del proveedor, esto causa que el contador no entregue a tiempo informes detallados y oportunos de la verdadera situación de la empresa.
2.4. Efectos del problema
la falta de un sistema administrativo adecuado causa perdida de tiempo(se realiza el mismo trabajo hasta 3 veces), perdida económica( para realizarlos inventarios se demora hasta 6 días con personal independiente), la información no es confiable veraz y oportuna, la falta de planificación, organización, dirección, no permiten identificar errores, buscar soluciones oportunas.
2.5 Solución o propuesta
Realizar un estudio a las cuentas del balance general y al estado de resultados buscar debilidades en los procedimientos decontrol a través de la “AUDITORIA FINANCIERA INTERNA DE VACA MENA QUÍMICOS Y SERVICIOS CIA Ltda. ENERO - DICIEMBRE DEL 2002.
2.6. Formulación del problema.

¿QUÉ SUCEDE ACTUALMENTE CON LOS ESTADOS FINANCIEROS, CUMPLEN CON LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS?

2.7. Sistematización del problema

PREGUNTAS DIRECTRICES.
• ¿Es adecuado el nivel de activos, al volumen deoperaciones de la empresa?
• ¿Se cuenta con el capital de trabajo suficiente para atender la marcha normal de las operaciones de la empresa?
• ¿Posee la empresa una capacidad instalada excesiva o sub - utilizada?, ¿Será suficiente para el futuro?, ¿Se requerirá de nuevas inversiones para ampliación de la planta?
• ¿Es adecuada la estructura del capital?
• ¿Podrá la empresa pagar oportunamentesus pasivos corrientes?
• ¿Podrá atender sus obligaciones a largo plazo?
• ¿Ha crecido el patrimonio proporcionalmente con el incremento en las operaciones de la empresa?
• ¿La compañía tiene un manual de procedimientos para realizar inventarios de activos fijos?
• ¿Sé esta obteniendo rentabilidad aceptable sobre las ventas tienen un manual de procedimientos ?
• ¿Esta la empresa generando...