ING CIVIL
Páginas: 15 (3532 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2013
El Gerente de Construcción
Según el Manual de Contratación del CIV,
Descripción:
“Ocurre cuando El Comitente (Contratante) delega en una Empresa Consultora las labores inherentes a la etapa de construcción de la obra, en vez de recurrir directamente a los servicios de un Contratista principal de construcción; esto se denomina gerencia de la Construcción y establece una interacción complejaentre el Proyectista, las empresas de ejecución, los suplidores de materiales y equipos, los transportistas, la fuerza laboral, etc. Complementa o sustituye los servicios separados de Supervisión, (SI-04) e Inspección (ST-08).”
En obras complejas como el desarrollo de líneas de Metro, trenes u obras mayores, el Comitente suele crear una gerencia que los agrupa junto a la Inspección y la Gerencia deConstrucción, llamándola la “Gerencia Técnica”. Sus funciones siguen siendo las mencionadas, incluyendo las relaciones con el Proyectista, que luego suele ser la propia Contratista y la Supervisión, la Gerencia de Procura o adquisiciones que tiene la responsabilidad de la compra de trenes, equipos o transformadores y coordinar su fabricación y envío, y todos los técnicos relacionados con la obra.Alcance del trabajo:
Se describen los procesos inherentes a su responsabilidad; el manual indica los mas comunes. Se presentan en forma de tabla para complementar lo indicado y poder entender cuáles son los elementos requeridos para realizar las funciones y cuáles serán los productos deseados.
Producto del Servicio:
El producto del servicio será la Obra terminada dentro de los plazos y loscostos previstos
Gerencia Integral de Proyectos
Según el Manual de Contratación del CIV.
Descripción de las funciones y del cargo:
“Hay casos en los cuales el cliente cuenta dentro de su organización con recursos profesionales capacitados y desea llevar a cabo un proyecto, generalmente de elevada complejidad, desde sus estudios preliminares hasta la puesta en marcha de la obra, pero nocuenta con la organización adecuada o suficiente para acometerlos por sí mismos. Por otra parte desea tener un control completo del proyecto en forma tal, que éste se realice dentro de los tiempos y costos previstos.
En estos casos se recurre a los servicios de una firma de profesionales consultores, integrada generalmente por u equipo multidisciplinario, quienes suministran al cliente todos losservicios para permitir la terminación satisfactoria del proyecto.”(CIV, xx)
La Gerencia de Proyectos es una forma de sustituir la llamada “llave en mano”. La Gerencia de proyectos inicia con la detección de necesidades, que originan el desarrollo de la Ingenieria conceptual, básica y de detalles, hasta la puesta en marcha. Es la estructura gerencial de mayor jerarquía en los casos que se asumaeste esquema y puede gerenciar o coordinar a las gerencias de procura, construcciòn, de ingerierìa, seguridad industrial.
Alcance:
Las funciones del GIP según el Manual de Contratación del CIV, son las de coordinar y controlar mediante la aplicación de prácticas gerenciales todos los aspectos del proyecto y entregar el objeto, según los costos y en el tiempo estimados.
Por lo menos, lasfunciones cubren lo siguiente:
Producto del Servicio:
“El Producto final de los servicios prestados será una obra o instalación operando eficientemente dentro de los plazos previstos, no obstante como quiera que los servicios son amplios, a medida que se vayan cumpliendo cada una de las etapas de la Gerencia de proyectos, el Profesional Consultor deberá ir suministrando tales como levantamientotopográfico, resultados de sondeos, estimaciones preliminares y finales de costo, estudio de factibilidad, planos, ingenierías, especificaciones, resultados de controles de calidad, en fin, todos los documentos provenientes de cada una de las etapas de trabajo” (CIV, XX)
Según el PMBoK, (Project Management Body of Knowledge) e ISO 10.006:2003
El Inspector de Obras Civiles
“Inspección de Obras...
Según el Manual de Contratación del CIV,
Descripción:
“Ocurre cuando El Comitente (Contratante) delega en una Empresa Consultora las labores inherentes a la etapa de construcción de la obra, en vez de recurrir directamente a los servicios de un Contratista principal de construcción; esto se denomina gerencia de la Construcción y establece una interacción complejaentre el Proyectista, las empresas de ejecución, los suplidores de materiales y equipos, los transportistas, la fuerza laboral, etc. Complementa o sustituye los servicios separados de Supervisión, (SI-04) e Inspección (ST-08).”
En obras complejas como el desarrollo de líneas de Metro, trenes u obras mayores, el Comitente suele crear una gerencia que los agrupa junto a la Inspección y la Gerencia deConstrucción, llamándola la “Gerencia Técnica”. Sus funciones siguen siendo las mencionadas, incluyendo las relaciones con el Proyectista, que luego suele ser la propia Contratista y la Supervisión, la Gerencia de Procura o adquisiciones que tiene la responsabilidad de la compra de trenes, equipos o transformadores y coordinar su fabricación y envío, y todos los técnicos relacionados con la obra.Alcance del trabajo:
Se describen los procesos inherentes a su responsabilidad; el manual indica los mas comunes. Se presentan en forma de tabla para complementar lo indicado y poder entender cuáles son los elementos requeridos para realizar las funciones y cuáles serán los productos deseados.
Producto del Servicio:
El producto del servicio será la Obra terminada dentro de los plazos y loscostos previstos
Gerencia Integral de Proyectos
Según el Manual de Contratación del CIV.
Descripción de las funciones y del cargo:
“Hay casos en los cuales el cliente cuenta dentro de su organización con recursos profesionales capacitados y desea llevar a cabo un proyecto, generalmente de elevada complejidad, desde sus estudios preliminares hasta la puesta en marcha de la obra, pero nocuenta con la organización adecuada o suficiente para acometerlos por sí mismos. Por otra parte desea tener un control completo del proyecto en forma tal, que éste se realice dentro de los tiempos y costos previstos.
En estos casos se recurre a los servicios de una firma de profesionales consultores, integrada generalmente por u equipo multidisciplinario, quienes suministran al cliente todos losservicios para permitir la terminación satisfactoria del proyecto.”(CIV, xx)
La Gerencia de Proyectos es una forma de sustituir la llamada “llave en mano”. La Gerencia de proyectos inicia con la detección de necesidades, que originan el desarrollo de la Ingenieria conceptual, básica y de detalles, hasta la puesta en marcha. Es la estructura gerencial de mayor jerarquía en los casos que se asumaeste esquema y puede gerenciar o coordinar a las gerencias de procura, construcciòn, de ingerierìa, seguridad industrial.
Alcance:
Las funciones del GIP según el Manual de Contratación del CIV, son las de coordinar y controlar mediante la aplicación de prácticas gerenciales todos los aspectos del proyecto y entregar el objeto, según los costos y en el tiempo estimados.
Por lo menos, lasfunciones cubren lo siguiente:
Producto del Servicio:
“El Producto final de los servicios prestados será una obra o instalación operando eficientemente dentro de los plazos previstos, no obstante como quiera que los servicios son amplios, a medida que se vayan cumpliendo cada una de las etapas de la Gerencia de proyectos, el Profesional Consultor deberá ir suministrando tales como levantamientotopográfico, resultados de sondeos, estimaciones preliminares y finales de costo, estudio de factibilidad, planos, ingenierías, especificaciones, resultados de controles de calidad, en fin, todos los documentos provenientes de cada una de las etapas de trabajo” (CIV, XX)
Según el PMBoK, (Project Management Body of Knowledge) e ISO 10.006:2003
El Inspector de Obras Civiles
“Inspección de Obras...
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