ING CIVIL









CUARTO TRABAJO
PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE GESTION DE ADQUSICIONES
PLAN DE GESTION DE RIESGO

EDIFICIO LOCATEL – BH Medellín.



Presentado a: ING. CARLOS BALEN



Presentado por:
JHON FREDDY PALOMEQUE Cód. 200924269
ANDRES VARGAS DIAZ Cód. 200820096
ADRIAN LEANDRO HERNANDEZ Cód. 200918428
JESUS DAVID SANDOVAL CHAVES Cód. 200918469UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL
MAESTRÍA EN INGENIERÍA Y GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN
GESTION DE PROYECTOS EN INGENIERIA
BOGOTÁ D.C., COLOMBIA


Contenido
Contenido 2
INTRODUCCIÓN 3
PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANO 5
PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES 18
PLAN DE GESTION DE RIESGOS 29
CONCLUSIONES 40
BIBLIOGRAFIA 41
ANEXO FORMATOS DE PLAN DE GESTIONDE RECURSOS HUMANOS 42
ANEXO FORMATOS DE PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES 50
ANEXO FORMATOS DE PLAN DE GESTION DE RIESGO 54



















INTRODUCCIÓN


La Gestión de las recursos humanos, realiza el plan de recursos humanos, que define la planeación del recurso humano dentro del proyecto, desde su adquisición, desarrollo, y liberación de este, dentro del cronogramadel proyecto, además de realizar el plan de de recursos humanos define la adquisición del equipo del proyecto, el desarrollo y la dirección de este equipo. De acuerdo a esto, en el proyecto EDIFICIO LOCATEL –BH, el plan de gestión de recursos humanos define y desarrolla las actividades anteriormente descritas.

La Gestión de Adquisiciones, define el planeamiento de adquisición de materiales,equipos y servicios o subcontratos, enmarcada en el cronograma del proyecto, define además, el procedimiento para realizar las adquisiciones, administrar y cerrar. De acuerdo a esto, en el Proyecto EDIFICIO LOCATEL – BH, el plan de adquisiciones define este proceso de acuerdo al planteamiento del PMI.

La Gestión de Riesgo, Incluye los procesos para adelantar la planificación de la gestión,la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, monitoreo y control para el proyecto EDIFICIO LOCATEL -BH.












Enunciado de la tarea

Realizar el plan de Gestión de recursos humanos del proyecto.
Realizar el plan de Gestión de Adquisiciones.
Realizar el plan de Gestión de riesgo.





















PLAN DE GESTION DERECURSOS HUMANO

El plan de recursos humanos nos establece el modo en que los recursos humanos deben ser definidos, adquiridos, dirigidos, supervisados y finalmente liberados.
El primer paso para la Gestión de los Recursos Humanos del proyecto es la descripción de puestos y el organigrama funcional. La descripción de puestos contiene: la función principal, sus responsabilidades, el personal a sucargo y ciertos requisitos de conocimientos, experiencia, actitudes y habilidades.
1. Descripción de puestos de trabajo
Gerente del proyecto
Función principal
El Gerente del Proyecto deberá dirigir y liderar todas las acciones, decisiones y cambios generados bajo las políticas y objetivos del proyecto para lograr el éxito del mismo.
Responsabilidades
Definir objetivos del proyecto
Diseñarpolíticas estratégicas con subcontratistas
Mantener relaciones con los dueños
Liderar el equipo humano a su cargo
Evaluar productividad de la organización
Personal a su cargo
Director de Obra
Requisitos
Título en Ingeniería Civil.
Conocimientos necesarios
Gerencia de proyectos
Manejo de Recursos Humanos
Utilitarios
Experiencia: 4 años
Actitudes y Habilidades
Iniciativa
LiderazgoBuena comunicación Oral y escrita
Honestidad
Creatividad
Innovador
Puntual

INGENIERO DE COSTOS
Función principal
El Ing. De Costos deberá dirigir y controlar las actividades de costos y programación del proyecto; definiendo los diferentes procesos de control, planificando y el flujo de caja.
Responsabilidades
Elaborar flujos de caja y programación.
Supervisar y controlar los costos...