Ing. Civil
Páginas: 3 (586 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2012
UNIVERSIDAD THOMAS MORE
ESTRATEGIA COMPETITIVA
PROF. M.TUNNERMANN
GUIA PARA PROYECTO FINAL
Seleccione una empresa nicaragüense de su preferencia y, en grupo, elabore un “Análisis de laEstrategia Competitiva” que incluya, entre otras, las siguientes actividades:
1). Analizar la industria a la que pertenece la empresa, identificando claramente tipo, cinco fuerzas competitivas ycomplementadores, fuentes de poder, rivalidad, dinamismo y, en general, la estructura de la misma. ¿Existen dinámicas competitivas y/o cooperativas en esta industria?. Explique. TANIA
2). Elaborarla cadena de valor de la empresa y, de ser posible, destacar los elementos diferenciadores con respecto a la competencia (benchmarking). ¿Considera usted que la empresa tiene integrado aspectos deresponsabilidad social dentro de su cadena?. Si su respuesta es afirmativa, ¿podría considerarse un ejemplo de valor compartido?. En caso de respuesta negativa, ¿cómo podría la empresa incorporar losaspectos de responsabilidad social en su cadena de valor y qué impacto socio-económico se puede prever?. FEFO
1. ACTIVIDADES PRIMARIAS
➢ LOGISTICA INTERNA
a. Crearon unsistema EDI (electronic data interchange) para el 90% de sus proveedores.
b. Emitieron facturas electrónicas.
c. Impulsaron el intercambio de información con sus proveedores.d. Propulsaron el enlace con detallistas dando a más de 2,000 proveedores acceso por computadora a datos de puntos de venta.
➢ LOGISTICA EXTERNA
a. Conformada por losdistribuidores.
b. Empleo de sistema satelital.
c. Su red de distribución se encuentra constituida por dos pasos: concentrar y distribuir.
d. Emplearon la técnica dedistribución conocida como “cruce de andenes” para traspasar productos directamente de vehículos de entrada a vehículos hacia la tienda, permitiendo entrega de mercancías continuamente a bodegas....
ESTRATEGIA COMPETITIVA
PROF. M.TUNNERMANN
GUIA PARA PROYECTO FINAL
Seleccione una empresa nicaragüense de su preferencia y, en grupo, elabore un “Análisis de laEstrategia Competitiva” que incluya, entre otras, las siguientes actividades:
1). Analizar la industria a la que pertenece la empresa, identificando claramente tipo, cinco fuerzas competitivas ycomplementadores, fuentes de poder, rivalidad, dinamismo y, en general, la estructura de la misma. ¿Existen dinámicas competitivas y/o cooperativas en esta industria?. Explique. TANIA
2). Elaborarla cadena de valor de la empresa y, de ser posible, destacar los elementos diferenciadores con respecto a la competencia (benchmarking). ¿Considera usted que la empresa tiene integrado aspectos deresponsabilidad social dentro de su cadena?. Si su respuesta es afirmativa, ¿podría considerarse un ejemplo de valor compartido?. En caso de respuesta negativa, ¿cómo podría la empresa incorporar losaspectos de responsabilidad social en su cadena de valor y qué impacto socio-económico se puede prever?. FEFO
1. ACTIVIDADES PRIMARIAS
➢ LOGISTICA INTERNA
a. Crearon unsistema EDI (electronic data interchange) para el 90% de sus proveedores.
b. Emitieron facturas electrónicas.
c. Impulsaron el intercambio de información con sus proveedores.d. Propulsaron el enlace con detallistas dando a más de 2,000 proveedores acceso por computadora a datos de puntos de venta.
➢ LOGISTICA EXTERNA
a. Conformada por losdistribuidores.
b. Empleo de sistema satelital.
c. Su red de distribución se encuentra constituida por dos pasos: concentrar y distribuir.
d. Emplearon la técnica dedistribución conocida como “cruce de andenes” para traspasar productos directamente de vehículos de entrada a vehículos hacia la tienda, permitiendo entrega de mercancías continuamente a bodegas....
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