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INGENIERÍA DE MÉTODOS, MOVIMIENTOS Y TIEMPOS
Por: LUIS CARLOS PALACIOS ACERO: Ingeniero Industrial, Especializado en Productividad, Master en Investigación de Operaciones, Estudios Avanzados al Doctorado en Organización de Empresas CEU, Experiencia en la Industria, Empresario, consultor y Profesor Universitario.

¿CUAL ES EL OBJETIVO DE ESTA OBRA? El Objetivo es entregar una dedicada yjuiciosa investigación sobre los estudios de MÉTODOS, MOVIMIENTOS Y TIEMPOS los cuales se tratan conjuntamente por que conjugan la Eficacia, la Eficiencia y la Productividad como base para el mejoramiento de los rendimientos en los centros de trabajo. También, para detectar las causas que afectan el desempeño y fatiga de las personas. Descubrir tales causas, modificarlas, combinarlas ó eliminarlas,viene a ser la tarea permanente del profesional puesto al servicio de una organización. Tal dedicación debe ser conocida y entendida por los profesionales y aspirantes a la dirección de las organizaciones, para tener éxito en su ejercicio. ¿QUÉ SON Y QUÉ COMPRENDEN LOS ESTUDIO DE MÈTODOS? Son la técnica para lograr cambios, eliminar desperdicios de mano de obra, máquinas, materiales, instalaciones ydinero. Busca la rentabilidad de las organizaciones y el beneficio de los directivos, los profesionales y el recurso humano en general. Es utilizado, en las empresas, para apoyar el progreso, la exactitud, objetividad y capacitación de los empleados. Es igualmente útil para tomar decisiones inteligentes dentro de la mejor política, técnica o curso de acción, en la realización de actividadesdiversas. El enfoque del estudio de METODOS es de imaginación, creatividad y de diseño, para generar y simplificación del trabajo y reducción de costos. Se debe familiarizar con la estadística, el muestreo, la investigación, los movimientos y los tiempos. Los MÉTODOS de trabajo, presentes en toda actividad humana sirven también, para diferenciar la habilidad, ingenio y bienestar de los ejecutantes.Ellos han sido los destinatarios de los esfuerzos e innovaciones de la ciencia, causando con ello grandes cambios en la historia del mundo; cambios que han ido mejorando los niveles de vida de las personas, así nos lo demuestra el transporte, las comunicaciones, las diversiones, la educación, la guerra, la industria, el comercio y los servicios que nos sirven como ilustración. 1

En el casoparticular de la industria, tenemos la fuerza diferenciadora de los métodos, que en el tiempo del artesanado, las fábricas del comienzo de la revolución industrial y aún las empresas modernas, así como la industria en países desarrollados y en países menos desarrollados, la diferencia de nuestra empresa nacional de otras grandes empresas, no difieren en propósitos, ni en tipo de actividad, sino enla forma de ejecutarlas. Unas con inconvenientes de producción, otras con procedimientos estancados, pareciera como si la velocidad en la superación de los obstáculos de la producción, estuviera determinando su prosperidad. Para mejorarlos es importante: 1. Aprovechar las experiencias pasadas, los conocimientos de industriales y de investigadores 2. Provocar y ordenar la aplicación del sentidocomún de los participantes. 3. Buscar causas de métodos ineficientes y eliminarlas. 4. Diseñar nuevos métodos. 5. Sustituir y prevenir las dificultades inherentes a la implantación de los cambios. Todo lo anterior viene a ser el contenido propio del ciclo “métodos de trabajo”. ¿CUÁLES SON LAS CAUSAS DE INEFICIENCIAS? El estudio de este texto nos orienta sobre los métodos para detectar las causas deineficiencias como factor determinante de la mejora de la productividad. Dentro de las variantes que pueden afectarla, encontramos diversas causas: 1. Procedimientos defectuosos de ejecución. 2. Equipos y herramientas defectuosas y mal utilizadas. 3. Localización inadecuada de los lugares, los equipos y puestos de trabajo. 4. Preparación deficiente de los ejecutantes de las actividades. 5....