Ing en Administración de Empresas

CASO JAIME CORCHADO
1. ¿Qué hacemos con Jaime Corchado?
Jaime Corchado pese a ser excelente en su puesto de trabajo no posee las condiciones requeridas para ser promovido o ascendido, sin embargosu aporte en la selección y formación de personal talentoso es indiscutible. La directiva debe valorar está habilidad e implementar un área a cargo de Jaime Corchado que le permita desarrollarse comoformador de talentos que es su don innato, consiguiendo así un beneficio mutuo para la empresa y para Jaime.

2. ¿Cómo podemos compensar a Jaime Corchado?
Ponerlo al frente del área de selección yformación a manera de promoción, le generará satisfacción personal y también será provechoso para el Banco, además se mejoraría su compensación salarial sin producir mal estar en los demás.

3.¿Qué hace Jaime Corchado para que se le considere tan extraordinario?
Sabe descubrir y desarrollar las habilidades de los demás, también se adapta perfectamente a lo que la empresa quiere de él.
No esegoísta ni ambicioso.

4. ¿Por qué se preocupa el Comité ahora de Jaime Corchado?
Reconocen el aporte de Jaime hacia la empresa y quieren ser condescendientes con su compromiso y lealtaddesinteresada.
Preocupa su estancamiento y falta de interés por seguir creciendo profesionalmente.
(Comodidad).


CASO LARA CASTRO

1. ¿Cuál piensa que es/son los problemas de Lara?
No sabe identificar ytransmitir con claridad sus necesidades
No sabe dirigir grupos de personas
No sabe manejar situaciones de alta tensión

2. ¿Cuáles son las causas de estos problemas?
Falta de experiencia
Faltade preparación
Falta de comunicación
Falta de confianza en su equipo
Exceso de presión
Falta de reconocimiento al personal

3. ¿Qué incidencia tiene su jefe directo en esta situación?
Produce enLara impotencia, frustración, sentimientos de incomprensión y falta de apoyo. Estos factores también repercuten en el comportamiento personal de Lara y la mantienen en un permanente estado de...