Ing En Dmon

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
V UNIDAD: CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD.

PROFA: C.P. KARLA LETICIA DE LA CRUZ BRICEÑO, MAF.
ALUMNA: ZAZILHA SARMIENTO RODRIGUEZ.

ITESCHAM.
CHAMPOTON, CAMPECHE MAYO-2012 .
CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD
* ES AQUELLA QUE CLASIFICA LA IMFORMACION CONTABLE Y ESTADISTICA DE LAS ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA, DE ACUERDO CON LA AUTORIDAD YRESPONSABILIDAD DE LOS GERENTES O LOS RESPONSABLES DE ELLAS.
* ES UNA TECNICA QUE SIRVE PARA CONTROLAR LOS INGRESOS, COSTOS Y GASTOS, TOMANDO EN CONSIDERACION LAS RESPONSABILIDADES ASIGNADAS A CADA FUNCIONARIO O SUPERVISOR DE AREA O DEPARTAMENTO.
LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA TIENE UN OBJETIVO TRIPLE AYUDA A PLANEAR, A TOMAR DECISIONES Y EJERCER CONTROL ADMINISTRATIVO. ALGUNASHERRAMIENTAS FACILITAN EL CONTROL ADMINISTRATIVO, COMO LOS COSTOS ESTANDAR, LOS PRESUPUESTOS, EL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD, COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES. SIN EMBARGO, CARECEN DE SENTIDO SI NO EXISTIERA UN SISTEMA DE INFORMACION CONTABLE QUE LAS INTEGRARAN, AYUDANDO A EFECTUAR ADECUADAMENTE EL CONTROL ADMINISTRATIVO. CORRESPONDE ESTUDIO Y ANALISIS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION PARA EJERCER EL CONTROLADMINISTRATIVO Y DE LA FORMA EN QUE DEBEN SER UTILIZADOS PARA REALIZAR DICHA ACTIVIDAD.
DEFINICION
EL CONTROL ADMINISTRATIVO ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL LA ADMINISTRACIÓN SE ASEGURA DE QUE LOS RECURSOS SEAN OBTENIDOS Y USADOS EFICIENTEMENTE EN FUNCIÓN DE LOS OBJETIVOS PLANEADOS POR LA ORGANIZACIÓN.
NATURALEZA.
PRIMERO ANALIZAREMOS LA IMPORTANCIA DE CONTAR CON UN BUEN SISTEMA DE CONTROLADMINISTRATIVO, SUS OBJETIVOS, LAS PRINCIPALES ETAPAS PARA DISEÑARLO, LA NATURALEZA DE LA CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD, EL ANÁLISIS DE LAS PARTIDAS CONTROLABLES, LA ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS A LAS DIFERENTES ÁREAS, LOS INFORMES DE ACTUACIÓN DE LAS DIFERENTES ÁREAS DE RESPONSABILIDAD FINANCIERA, ETCÉTERA.
IMPORTANCIA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO
TODA ORGANIZACIÓN ES PERFECTIBLE;ES DECIR, SIEMPRE PUEDE MEJORAR DETERMINADAS AREAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS FIJADOS POR LA ADMINISTRACION. SI SE ACEPTA QUE TODO ES PERFECTIBLE Y QUE TODA ORGANIZACIÓN DEBE ESTA ESTAR DISPUESTA A ENCONTRAR SUS FALLAS Y CORREGIRLAS. ESE CONTROL SOLO ES POSIBLE SI SE CUENTA CON UN SISTEMA DE INFORMACION QUE SIRVA COMO PUNTO DE REFERENCIA PARA CUANTIFICAR LAS FALLAS Y LOS ACIERTOS, DE MODO QUECONSTANTEMENTE SE ESTEN CORRIGIENDO LOS ERRORES Y CAPITALIZANDO LOS ACIERTOS, LO CUAL TRAERA COMO CONSECUENCIA EL INCREMENTO DEL VALOR DE LA EMPRESA. ES ERRONEA LA IDEA, MUY ARRAIGADA EN ALGUNAS ORGANIZACIONES DE QUE UN SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO SOLOES UTIL PARA DIAGNOSTICAR FALLAS. RESULTA VITAL CONOCER LAS FALLAS Y LOS ACIERTOS PARA LOGRAR UNA SUPERACION CONSTANTE; SE ALCANZARA ESTASUPERACION EN LA MEDIDA EN QUE SE POSEA UN SISTEMA DE INFORMACION QUE PERMITA EJERCER UN BUEN CONTROL ADMINISTRATIVO. LAS ORGANIZACIONES HAN RECONOCIDO LA NECESIDAD DE CANALIZAR SUS ESFUERZOS HACIA LA IMPLANTACION DE LOS SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO, EL MISMO GOBIERNO FEDERAL HA REDOBLADO ESFUERZOS PARA CONTROLAR LOS RECURSOS Y PLANES DEL SECTOR PUBLICO. DEBEMOS RECORDAR QUE, CUANDO EN LASORGANIZACIONES LOS SISTEMAS FINANCIEROS, HUMANOS, CONTABLES, DE MERCADOTECNIA, DE CALIDAD DE PRODUCCION NO CONTROLAN SUS FUNCIONES ADECUADAMENTE, TIENDEN AL CAOS. DE AHÍ QUE, PARA LAS EMPRESAS, EL RETO DE PONER EN PRACTICA SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO SEA IMPERIOSO, ESPECIALMENTE EN VISTA DEL FUTURO DONDE LA FORMACION DE BLOQUES ECONOMICOS Y LA COMPETIVIDAD INCREMENTAN.

TIPOS DE CONTROL.
CONTROLGUIA O DIRECCIONAL: ESTE METODO CONSISTE EN QUE LOS RESULTADOS SE PUEDEN PREDECIR Y QUE LAS ACCIONES CORRECTIVAS DEBEN EFECTUARSE ANTES DE COMPLETAR LA OPERACIÓN.
CONTROL SELECTIVO: CONSISTE EN LA VERIFICACION DE MUESTRAS DE TERMINADA OPERACIÓN PARA DETECTAR SI CUMPLE LOS REQUISITOS PREVISTOS, PARA DETERMINAR SI SE PUEDE CONTINUAR CON EL PROCESO. COMO EJEMPLO DE ESTE METODO SE ENCUENTRAN, EL...