ingeneria empresarial
Ingenierías
Ing. Bruno Sarmiento José Manuel
Facultad de
Ingenierías
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Ing. Bruno Sarmiento José Manuel
Facultad de
Ingenierías
Comprende la naturaleza de los negocios modernos
y su importancia para el desarrollo social.
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Todo ingeniero dirigiendo a un grupo de
personas,
tras
un
finespecífico,
está
cumpliendo el rol de Administrador.
Esta
realizando una Gestión.
Gestión = Acción de administrar
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“Diseñar y mantener un entorno en el que
trabajando en grupo, los individuos cumplan
eficientemente objetivos específicos”.
H. Koontz
“Proceso que comprende funciones y
actividades laborales quélos administradores
deben realizar para alcanzar los objetivos de
la empresa”
Ing. Bruno Sarmiento José Manuel
Los “estercoleros”
empiezan a exhibir a los
negocios (1902)
1890
1990
Escasez de
mano de
obra
1900
Empieza la gran
depresión
1910
Primera
Guerra
Mundial
(1914 -1918)
1920
1930
Deming dicta
conferencias sobre
la calidad en Japón
1940
1950Constitución de
Apple Corp. (1977)
1960
1970
Se instituye
el premio
Baldrige
(1987)
1980
Segunda Guerra Mundial
ESCUELA DE ADMINISTRACION
LA ORGANIZACION
Movimiento de
Introducción Entra en
protesta
de la PC de vigor la
(1941 - 1945)
(mediados de los
IBM (1981) division de
años sesenta a
AT&T (1
principios de los
enero de
CIENTIFICA ESCUELA DE LA TEORIA CLASICADE
setenta
1984)
ESCUELA CONDUCTISTA
CIENCIA DE LA ADMINISTRACION
ENFOQUE DE SISTEMAS
ENFOQUE DE
CONTINGENCIAS
ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO
DINAMICO
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Ingenierías
La empresa es una entidad conformada básicamente por personas,
aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y
financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción ytransformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer
necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener
una utilidad o beneficio
El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones
menciona que la empresa es una "unidad de organización dedicada a
actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fineslucrativos"
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Obtener Utilidades
(ser productivo)
Cuidar la ecología
Proporcionar impuestos
al estado
Servir a la sociedad
Ofrecer precios
competitivos
Ofrecer productos de
calidad
Dar trabajo a las personas
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Una empresa no esta sola en el mercado. Para obtener utilidades tiene que ser
competitiva.
Para buscar las fuentes de competitividad
puede usar el Modelo de la Cadena del Valor
de Michael Porter.
Ventaja Competitiva
Todo aquello que hacemos mejor que nuestra
Competencia.
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La Cadena de Valor
Administración
Recursos Humanos
Gestión de la tecnología
ComprasLogística
Logistica
de entrada
Operaciones
Logística
de salida
MKg
Ventas
Servicio
VALOR AÑADIDO
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En la práctica: La Administración es un arte.
Los conocimientos organizados en que se basa la
práctica administrativa son una Ciencia.
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Primero que todo significa habilidad. Habilidad humana para
transformar el poder de la mente en resultados.
El artista es la persona que usa su habilidad para hacer las cosas,
es decir, traer a la existencia física las cosas que moran en su
mente.
El artista no es una persona con ideas o habilidades finas: tal
personal simplemente es un artista mejor que otros.
El...
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