Ingeniería Industrial En Tres Tiempos: Pasado, Presente Y Futuro

La naturaleza humana está indisolublemente ligada al trabajo colectivo. La transformación de los recursos en bienes y servicios, condiciona las relaciones entre los individuos, los grupos sociales y la naturaleza. Generándose un proceso continuo de intercambio para crear la riqueza social; que con el desarrollo histórico, devino en la industria, como forma principal de organización para laobtención de esta riqueza.
Pese a su origen ancestral, los procesos productivos siguen adoleciendo de múltiples imperfecciones en lo referente al óptimo aprovechamiento de cada uno de los componentes que lo integran, como consecuencia lógica de su dinámica. De ahí la importancia de la Ingeniería Industrial como ciencia aglutinadora de los conocimientos necesarios para evaluar, diseñar y corregir eluso más efectivo de todos los recursos.
Como ciencia, sus bases se soportan en el resultado cognitivo acumulado desde la época de la comunidad primitiva hasta nuestros días. Las primeras tareas organizadas en grupo: la caza, la recolección, la agricultura y la pesca; empezaron a desarrollar el pensamiento colectivo para satisfacer estas actividades. La necesidad de defenderse de la naturaleza, deotras tribus y de mejorar las condiciones de vida, sentaron las pautas para la posterior aparición de los primeros ingenieros y arquitectos.
En las Pirámides de Egipto, el Acueducto Romano y la Muralla China, por citar algunos pocos ejemplos, encontramos obras donde se administraron grandes cantidades de recursos, por parte de estos profesionales, durante largos periodos de tiempo, en épocasanteriores a la llamada Revolución Industrial.
Sir Richard Arkwright (1732-1792) quien inventó en Inglaterra el torno de hilar mecánico. Creó y estableció lo que probablemente fue el primer sistema de control administrativo para regularizar la producción y el trabajo de los empleados de las fábricas.
Posteriormente Frederick W. Taylor (1856-1915), a quien se le llegó a conocer como el padre de laadministración científica, publicó en 1911 su libro titulado "The Principles of Scientific Management", donde postula lo que el llamó la fórmula para máximas producciones: "la máxima producción se obtiene cuando a un trabajador se le asigna una tarea definida para desempeñarla en un tiempo determinado y de una forma definida". Aunque este concepto ha cambiado sigue siendo parte importante de laIngeniería Industrial.

Frank Gilbreth y Lillian Gilbreth (1868 – 1924) (1878-1972), dedicaron sus vidas al estudio del movimiento, dentro de lo que hoy llamamos comportamiento organizacional. Son considerados los creadores de la Ergonomía. Dos de sus aportes relevantes a la Ingeniería Industrial fueron también:
-Llevar a la mente del administrador la idea de que todo debe ser probado en cuanto asu capacidad y aplicabilidad; fundamentando que aún lo más reciente debe abandonarse si se logra mejorarlo.
-La insatisfacción del trabajo no se debe a la monotonía, sino a la falta de interés, por parte de la administración hacia el trabajador.
De igual forma Henri Fayol (1841-1925) y Harrington Emerson (1853-1931), introdujeron aportes a la eficiencia laboral con el pago de premios paraincrementar la producción.
Henry Ford (1863-1947), padre de la cadena de montaje utilizada para la producción en serie, mejoró y llevó a la práctica dentro la industria de Estados Unidos todas estas ideas, fomentando la especialización y la tarea repetitiva como paradigmas para el desarrollo industrial. El aparente beneficio de todas las partes, por el uso sistemático de los recursos, condujo a losllamados “Estados de Bienestar” pero perseguía el fin claro de consolidar las relaciones de dominación entre el dueño y sus obreros, como piedra angular para la reproducción del capital.
La saturación de los mercados hizo aparecer otras corrientes como el “toyotismo” japonés, que aplica los modelos “justo a tiempo”, vinculando la producción a la demanda, con lo que los recursos tienen un uso...