Ingeniería

1. El mayor debe conducir a producción más alta. Normalmente así sucede. Pero si el oficio es tal (como en algunas líneas de montaje) que no pueda percibirse la relación del esfuerzo con laproducción (o alguna otra meta empresarial), entonces la teoría de la expectativa (y el sentido común) nos dice que el empleado no hará el esfuerzo.
2. La producción debe entenderse como conducente aalguna forma de recompensa (Modelo expectativa).
3. Las recompensas deben satisfacer necesidades que sean importantes para el empleado.
4. La cuantía de la satisfacción debe hacer quela ganancia valga el esfuerzo.
5. Retroalimentación al empleado para mantener la motivación en su meta ala recompensa.

Teoría de la expectativa.
En algunos casos no importa qué tanto seesfuerce un trabajador, su aporte no es apreciable pues algunos trabajos tienen poco impacto en a producción pues la línea de trabajo es la que marca el paso, teniendo los halagos poco aporte. No esel caso de trabajos a destaje donde el esfuerzo aumenta la productividad y por lo tanto el ingreso. Pero la motivación puede depender de factores como la aprobación por parte del grupo puede ser paraél recompensa más valiosa que la insegura posibilidad de ganancias más altas. Si hay necesidad de sobresalir la mayor producción aumentará el egocentrismo del trabajador. Pero, la fuerza motivadoramás eficaz para el personal de gerencia es la egocéntrica el sentido de realización derivado de saber que las decisiones de uno (esfuerzos) han llevado al aumento de producción demostrando así lahabilidad de uno como gerente, ya que estos están orientados a la acción..

Los sindicatos.
Motiva al trabajador a producir tan sólo el mínimo necesario para conservar el empleo (aunque en algunoscasos este mínimo sea adecuado). “Vivir y dejar vivir” será la ideología de la gerencia cuando exista un sindicato.

La motivación interiorizada es la mejor forma de motivación pues...