Ingeniería

LDR-531-54036-LIDERAZGO ORGANIZACIONAL


Facilitador: ELIZABETH RODRIGUEZ SOLIS



Tarea individual 3

Las primeras teorías contingentes sobre Liderazgo Directivo
“Preguntas para la revisión y el debate”



Alumna: Viviana Jiménez Petatán



Agosto, 2014.
Las primeras teorías contingentes sobre Liderazgo Directivo
“Preguntas para la revisión y el debate”Introducción:


¿Qué es el liderazgo? Algunos podemos definirlo como la capacidad de influir en grupo de personas, cuya finalidad es orientar los esfuerzos de cada uno hacia el cumplimiento de las metas y objetivos de una organización. Por tal razón, ésta tiene como premisa captar a los mejores líderes, debido a que ellos juegan un papel central en el comportamiento y los resultados de los equipos detrabajo. Lo anterior, debido a que los líderes, son el medio de comunicación entre la parte interna de la organización y su entorno, contribuyen en la solucionan problemas, manejan conflictos e instruyen a los miembros del equipo, solo por mencionar algunas de las habilidades de un líder eficaz.


Preguntas para la revisión y el debate:

1. ¿Qué es una variable circunstancial moderadora?

Lavariable circunstanciales (control de la situación) es definida como el grado de control que determinada situación otorga al líder para con sus subordinados, cuyas características son:

 Relaciones líder-miembro: el grado en que los subordinados son leales, y en que las relaciones con los subordinados son agradables y cooperativas.

 Poder de cargo: el grado en el que el líder tiene laautoridad de evaluar el rendimiento de los subordinados y administrar recompensas y castigos.

 Estructura de las tareas: el grado en que existen procedimientos operativos normalizados para realizar la tarea, junto con una descripción detallada del producto o servicio acabado e indicadores objetivos de lo bien que se está realizando la tarea.




2. Explique brevemente la teoría delcamino-meta.

La teoría camino meta, se desarrolló con la finalidad de explicar cómo influye la conducta de un líder versus la satisfacción y el rendimiento de los subordinados. Por lo que en esta teoría son reconocidas las conductas del líder que se enlistan a continuación:

 Liderazgo participativo.
 Liderazgo alentador.
 Liderazgo orientado a la consecución.
 Liderazgo directivo.

3. Expliquebrevemente la teoría de los sustitutos del liderazgo.

En esta teoría se identifican dos variables, sustitutos y neutralizadores:

 Sustitutos. Hacen que la conducta del líder sea innecesaria y redundante, e incluyen cualquier característica de los subordinados, tareas o de la organización que garanticen que los subordinaos comprenderán claramente su papel, o que sabrán cómo hacer sutrabajo, o que estarán muy motivados y de este modo se sentirán satisfechos con su trabajo.

 Neutralizadores, tienen cualquier característica de las tareas o de la organización que impiden la actuación de un líder o que pueden anular los efectos de las acciones del líder.

Sustitutos y neutralizadores del liderazgo alentador o instrumental:


Sustituto o neutralizador Liderazgo
AlentadoInstrumental
A. Características de los subordinados
Experiencia, capacidad y formación Sustituto
Orientación profesional Sustituto Sustituto
Indiferencia por las recompensas Neutralizador Neutralizador
B. Características de los tarea
Tarea estructurada, rutinaria Sustituto
Retroalimentación proporcionada por la tarea Sustituto
Tarea intrínsecamente satisfactoria Sustituto
C.Características de la organización
Grupo de trabajo cohesionado Sustituto Sustituto
Reducido poder el cargo Neutralizador Neutralizador
Formalización Sustituto
inflexibilidad Neutralizador
Lugares de trabajo de los subordinados dispersos Neutralizador Neutralizador
Fuente: S. Kerr y J. M. Jermier, “Substitutes for Leadership: Their Meaningand Measurement”

4. Explique brevemente el modelo de...