Ingeniería

GESTIÓN DE EMPRESAS
Asignatura de Ingeniería Civil Industrial Unap

Evaluación de Primera Prueba:
Primera Prueba: 35% Temas: Sistema-Empresa, Gestión-Administración, Identidad Organizacional, Estructura-Organización, Administrador-Liderazgo, Acciones Gerenciales. Fecha de Primera Prueba: 14 de Diciembre de 2012. Primer Taller: 10 %. (60% Disertación individual, 40% Informe Grupal).Bibliografía Primera Prueba:
—  Illanes Pablo, “El Sistema Empresa una visión
integral de la administración”. Organizaciones.

—  M i n t z b e r g H e n r y, “ L a E s t r u c t u r a c i ó n d e —  Beer Staford, “Cibernética de Organizaciones” —  Collao Barreda Osvaldo, “Clases de la Asignatura”.

¿Qué es un Sistema?
—  Conjunto de partes Componentes que,… —  Interactúan entre sí… — Con un Fin Común. —  Y con el Medio (Sistema Abierto).

Empresa - Industria
—  Empresa: Entidad integ rada por factores de
producción de bienes y servicios (capital, trabajo (capital humano), materiales, energía, información, instalaciones, equipos, tecnología, etc.), dedicada a actividades mercantiles, de manufactura, prestación de servicios, tendientes a la satisfacción de las necesidadesde la Sociedad. donde significó construir o elaborar algo con ingenio y sutileza. En términos sistémicos identifica al conjunto de empresas y organizaciones que se dedican a satisfacer necesidades particulares de la Sociedad. (Energía, Minería, Servicios, etc.)

—  Industria: La palabra industria se origina en el latín,

La Ingeniería Industrial en un contexto del Movimiento de Sistemas.—  Multidisciplinaria, desde los procesos ingenieriles y
humanos.

—  Participación de la I. Industrial como disciplina de
la Gestión y más específicamente de la Administración. Investigador, Operador….¿qué eres o quieres ser tú?

—  Administrador, Asesor, Consultor, Diseñador,

Pilares para el Aprendizaje y el Desarrollo Sustentable Empresarial:

SINERGIA:
El Todo es más que las sumade las partes por separado. EJ.: El Barcelona…

La Administración como Paradigma Explicativo de la Gestión.
—  Gestión: Acción de controlar un Sistema con el
afán de orientar su compor tamiento hacia determinado destino. Manejo de Recursos.

—  Administración:

Formalización de determinada gestión. Utilización de pautas formales. Ej.: Administración Sistémica.

Retroalimentación(Feedback)
—  Retroalimentación: Mecanismo en el cual la energía de
salida de un aparato vuelve a la entrada. El sistema de retroalimentación produce una reducción tal en los errores del Sistema hasta llegar a un nivel de Homeostasis (Equilibrio Permanente).

—  R. Negativa: Es opuesta al desvío, tendiendo a
amortiguarlo. Tiende a mantener el Sistema dentro del Programa o Plan para alcanzar elObjetivo. se modifican los objetivos. En este caso el control es prácticamente imposible, ya que no hay estándares de comparación, tendiendo a eliminar todo esfuerzo de programación y planificación.

—  R. Positiva: Cuando se mantiene constante la acción y

Balance de Complejidad:
ADMINISTRACIÓN - ORGANIZACIÓN - MEDIO ADMINISTRACIÓN: Organismo (persona o personas) responsable del cuidadodel Sistema. ORGANIZACIÓN: Sistema de Actividad Humana, definida por una Comunidad de Observadores. MEDIO: Entorno del Sistema. La Administración debe efectuar diseños cibernéticos que permitan dar cuenta del desbalance de la complejidad (variedad: medida de la complejidad).

Control Cibernético
—  Controlar: Acción procesal de prevención y/o
corrección, para la lograr un fin determinado.—  Cibernética: Según Stafford Beer: Es la Ciencia de
la Comunicación y el Control, que permite que descubrimientos y conocimientos de una ciencia puedan tener condiciones de aplicación a otras.

Identidad Organizacional
Establecer la Identidad Organizacional implica definir la clase que da origen a la Organización y la distingue de las demás. Lo que se traduce en las características más...