Ingeniería

Contenido
INTRODUCCIÓN 3
ENSAYO 4
BIBLIOGRAFÍA 6

INTRODUCCIÓN

Las empresas acostumbran medir todo y luego tomar decisiones basadas en números, para ayudar a tomar decisiones diarias,semanales, mensuales y anuales. El arsenal de métricas, datos y números tendrá muy poco impacto si usted no revisa primero algunos supuestos universales rara vez considerados en la toma de decisiones.Hay que concentrarse en como equilibrar la cantidad de métricas que debe llevar una empresa, así como la frecuencia de estas. Es importante mantener las métricas simples y enfocadas para que lapresentación de la información cumpla su objetivo el cual es ayudar en la toma de decisiones.

ENSAYO

Realmente el trabajo de un gerente se encuentra envuelto en el proceso de la toma de decisionesdentro de una organización o empresa; en la cual, de acuerdo a las decisiones que se tomen, estás dirigirán a la empresa al éxito o al fracaso. Por esta razón los gerentes necesitan métricas y númerosde confianza para la realización de pronósticos acertados con bajo grado de incertidumbre con el fin de asegurar la estabilidad de la organización mejorando su desempeño, por lo que se debe resaltarque la buena métrica es el trabajo gerencial; el cual se logra trascendiendo las limitadas herramientas gerenciales tradicionales.
Es decir, algunos aspectos deben ser tomados en cuenta para evitarel procesamiento inadecuado de los datos; por ejemplos los datos históricos son relativamente buenos para modelar, generalmente malos para predecir y por otra parte las herramientas y supuestostradicionales de análisis estadístico solamente son validos en pequeña escala; en general estos aspectos con llevan a tomar ajustes necesarios.
Los dirigentes de las empresas deben tener claro cualesmétricas le sirven y cuando aplicarlas, es decir, se deben centrar en como equilibrar la cantidad de métricas que debe llevar una empresa, así como las frecuencias de estas, ya que un inadecuado uso...