Ingeniera mecanica

1. ¿Que pasa con los conocimientos, que hay que hacer con ellos y como se incorporan?     Tienen fecha de caducidad Hay que reponerlos Ampliarlos Actualizarlos en todos los órdenes de nuestra vida

 Para incorporar conocimientos      Un poco de curiosidad Un poco de tolerancia Un poco de serenidad Mucho de humildad Mucho de optimismo y alegría

 Formar parte de un buen equipo   Consiguen altos rendimientos Es divertido Se desarrollan y capacitan para asumir otras responsabilidades

“Curiosamente , los equipos eficaces no abundan en las empresas”  El Mundo de la Organización • Por que? – Es difícil • Debemos ser muy conscientes y profesionales respecto al cual es nuestro rol para ayudar a desarrollar al equipo

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Algunos Jefes conscientes o inconscientemente, nodejan que sus equipos se desarrollen • • Puedan quedar a descubierto sus flaquezas y debilidades y perder poder Peligrar su imagen

 El Mundo de la Organización • En el mundo de la Organizaciones hay dos palabras que no existen:

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Fácil: Las cosas son difíciles, pueden ser simples pero no fácil Manipulación: No se deberían conseguir las cosas mediante el engaño, es una estrategia quepuede funcionar a mediano plazo, pero jamás a mediano y largo plazo, “Conseguir cosas mediante la manipulación es acelerar la muerte profesional de esa persona”

Las personas no son tontas y se acaban dando cuenta cuando las están engañando  La Persona • El elemento mas importan de cualquier Organización, Empresa, Equipo es:

LA PERSONA • Detrás de los brillantes resultados o de las masrotundos fracasos hay una

PERSONA Con sus conocimientos y habilidades, con sus motivaciones y manías, son ellas las que producen resultados  La Persona  Kets de Vries (consultor) apunta una ocurrente frase La conducta de cualquier directivo debe estar regida por tres haches: “Humildad, Humor y Humanidad”.  La Persona  Como directivos que hemos de conseguir resultados a través de otros  Debemostener siempre presente que el éxito de nuestra empresa, departamento o equipo está

“En la cabeza de las personas con las que trabajamos”  La Persona  Como se producen los resultados?    Nuestros actos siempre se transforman en resultados Cuando uno quiere algo: intenta hacer cosas para que ocurra lo que le interesa No siempre somos conscientes de nuestros actos, A veces actuamos sin pensaro por Compromiso  Sin tener una idea clara de porque hacemos lo que hacemos

 La Persona  Anthony Robbins (Poder sin Límites) ha desarrollado el siguiente esquema  La Persona • Potencial: – – – – • Es el motor que todos tenemos Está constituido por nuestro cuerpo y gobernado por nuestro cerebro Suele ser mas potente de lo que solemos creer Somos capaces de hacer muchas mas cosas que las quecreemos

Que dispara este potencial?: Nuestras Creencias, que son sentimientos de certidumbre sobre algo La experiencia transforma una idea en una creencia porque nos enseña que es cierta

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 La Persona – Cuando adquirimos mas información y confirmamos que las referencias son mas fiables y amplias, eso nos da un sentido de certidumbre mas alto Nos genera una emoción cuando recurrimos alas creencias Y cuando estas creencias se convierten en convicción (creencias que no estamos dispuestos a cuestionar) conlleva un alto grado de compromiso y es la base para asumir acciones La Persona

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Ejemplo: – Como yo creo que soy capaz de hacer algo porque tengo la creencia de que puedo, doy instrucción a “mi motor” para que se ponga en marcha con determinada energía La energíaviene determinada por • • • • la firmeza de la creencia, si es importante o no, Si está fuertemente arraigada en nuestra personalidad Y por el grado de motivación con respecto al resultado

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La Persona

 Ejemplo   La actuación se pone en marcha, comienzo a realizar cosas para conseguir el resultado Como creo firmemente que lo voy a conseguir  Pongo mucha energía, por lo tanto...