Ingenieria civil

CASO: RODAMIENTOS SKF

1. Análisis DAFO SKF 1980

Interno Debilidades Amenazas Externo
- Más de 50.000 variantes de rodamientos se traduce en mala política de marketing
- Produccióndiscontinua y lotes pequeños
- Exceso de plantas de fabricación y no interconectadas
- Penetración en el mercado Europeo de compañía Japonesa
- Fuerte presión competitiva de compañía Japonesa
- Estrategiade precios agresiva
Fortalezas Oportunidades
- Situación geográfica de las compañías en Europa
- Fiabilidad de la empresa
- Tiempos de entrega de las unidades a Europa
- Excelenteposicionamiento en Europa
- No requieren de gran Stock para entregar a tiempo ya que la competencia proviene del Asia y necesita de buenas previsiones para abastecer a Europa
- Transporte y entrega asequibles2. Analizar las acciones entre 1986 y 1990. Proyecto de Enfoque de las plantas de SKF en Europa”
Las acciones tomadas por M. Savonasac entre los años 86-90 fueron la reducción de costes fijosy costes circulantes. De esta forma, le permitía obtener beneficios para invertir a posteriori y hacer más cambios.

- Reducción del número de Plantas de producción: se quedaron con las fábricasestratégicas en Europa con más recursos. Reducción de costes fijos. Centralizar de esta forma las líneas de producción. Reestructuración de personal. Ofrecer mejoras para prejubilaciones, para eltraslado de personal a otras plantas (también familia).
- Concentración de la Producción: Centralizar las producciones en planta y no diversificar en cada planta. Permite centrarse en producciones yevitar discontinuidades.
- Cambio de sistema de Producción: evitar al máximo la diversificación. Concentrar producciones en las fábricas, producir en línea y reducir costes de producción. El margen demaniobra permite tener en cuenta el transporte por Europa.
- Mejora de la calidad: la producción concentrada y continua permite hacer mejoras en la calidad e invertir en I+D. Permite ofrecer un...