INGENIERIA COMERCIAL


ESCUELA INGENIERIA COMERCIAL
IMPLEMENTACION COSO II
CLASE B
AÑO 2013
AUDITORIIA
CUARTO NIVEL
SEPTIEMBRE
INSTRUCTOR:
ING. DIOGENES DIAZ SEGARRA
INTEGRANTES:
FLORES ARCENTALES MARIA REBECA
ONOFRE BARRERA GUILLERMO XAVIER
LAINEZ SANCHEZ JANIS GARDENIA
GRUPO Nº 7


CONTENIDO:

RESUMEN EJECUTIVO DEL DOCUMENTO
INTRODUCCION
COSO II
Proceso de negocios, control y riesgooperacional.
Ventajas de Coso
IMPLEMENTACION DE COSO II AÑO 2004
Componentes de la administración de riesgos – COSO II ERM
Ambiente interno.
Establecimiento de objetivos.
Técnicas e identificación de riesgos
Evaluación de riesgos
Actividades de control.
Información y comunicación
Monitoreo
EVALUACION
RESUMEN
ANEXOS
NORMATIVAS








RESUMEN EJECUTIVO
La premisa implícita en laadministración de riesgos corporativos es que las entidades existen con el fin último de generar valor para sus grupos de interés. Todas se enfrentan a la incertidumbre y el reto para su dirección es determinar cuánta incertidumbre se puede aceptar mientras se esfuerzan en incrementar el valor para sus grupos de interés.
La incertidumbre implica riesgos y oportunidades y posee el potencial deerosionar o aumentar el valor. La administración de riesgos corporativos permite a la dirección tratar efectivamente la incertidumbre y sus riesgos y oportunidades asociados, mejorando así la capacidad de generar valor.
Se maximiza el valor cuando la dirección establece una estrategia y objetivos para encontrar un equilibrio óptimo entre los objetivos de crecimiento y rentabilidad y los riesgosasociados, además de desplegar recursos efectiva y eficientemente a fin de lograr los objetivos de la entidad.
La administración de riesgos corporativos incluye:
• Alinear el riesgo aceptado1 y la estrategia - En su evaluación de alternativas estratégicas, la dirección considera el riesgo aceptado de la entidad en la evaluación de alternativas estratégicas, estableciendo los objetivos relacionadosy desarrollando mecanismos para administrar los riesgos asociados.
• Mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos - La administración de riesgos corporativos proporciona el rigor para identificar y seleccionar entre las posibles alternativas de respuesta a los riesgos: evitar, reducir, compartir y aceptar.
• Reducir las sorpresas y pérdidas operativas - Las entidades consiguen mejorar sucapacidad para identificar los eventos potenciales y establecer respuestas, reduciendo las sorpresas y los costos o pérdidas asociados.
• Identificar y gestionar la diversidad de riesgos para toda la entidad - Cada entidad se enfrenta a miles de riesgos que afectan a las distintas partes de la organización y la administración de riesgos corporativos facilita una respuesta efectiva para los impactosinterrelacionados, y una respuesta integrada para múltiples riesgos.
• Aprovechar las oportunidades - Mediante la consideración de una amplia gama de potenciales eventos, la dirección está en posición de identificar y aprovechar las oportunidades de modo proactivo.
• Mejorar la utilización de capital - La obtención de información sólida sobre el riesgo permite a la dirección evaluarefectivamente las necesidades globales de capital y mejorar su asignación.
Estas capacidades, inherentes en la administración de riesgos corporativos, ayudan a la dirección a alcanzar los objetivos de rendimiento y rentabilidad de la entidad y prevenir la pérdida de recursos. La administración de riesgos corporativos ayuda a asegurar una información efectiva y el cumplimiento de leyes y regulaciones, ademásde ayudar a evitar daños a la reputación de la entidad y sus consecuencias derivadas. En suma, la administración de riesgos corporativos ayuda a una entidad a llegar al destino deseado, evitando baches y sorpresas por el camino.
Eventos - Riesgos y Oportunidades
Los eventos pueden tener un impacto negativo, positivo o de ambos tipos a la vez. Los que tienen un impacto negativo representan...