ingenieria de Costos

SÍLABO

1. INFORMACIÓN ESPECÍFICA
1.1 Nombre de la Asignatura : INGENIERÍA DE COSTOS
1.2 Horas Teóricas y Prácticas : 05 hrs. (03 T) y (02 P)
1.3 Créditos : 04
1.4 Pre-Requisito : CONTABILIDAD GENERAL
1.5 Semestre Académico : 2013-I
1.6 Duración : 17 semanas
1.7 Responsable : Lic. Adm. Angel I. Catashunga Torres

2. SUMILLA.
Curso teórico-práctico. Su propósito esque el alumno sea competente en el manejo de técnicas de costos en sus diversas modalidades, valorando y reconociendo la importancia de su aplicación en todos los sistemas de producción y toma de decisiones gerenciales.

3. COMPETENCIAS
Conoce y comprende las diversos conceptos de los costos, y de su aplicación en las organizaciones actuales
Discierne sobre el uso de los costos como herramientapara la planificación y control de las actividades productivas y de servicios en las organizaciones. Así como información para la toma de decisiones.

4. CAPACIDADES

Definir, analizar y aplicar los elementos del costo de producción manufacturera y/o de servicios.
Cuantificar y valorar los elementos que intervienen en la producción de un bien y/o servicio.
Determinar el presupuesto maestroy la estructura de precio de un producto para la toma de decisiones oportuna dentro del marco de empresas globales y competitivas.

5. UNIDADES DIDÁCTICA

5.1. PRIMERA UNIDAD: FUNDAMENTOS DE LOS COSTOS
5.1.1. TIEMPO: 04 Semanas
5.1.2. CONTENIDO

CONCEPTUAL
PROCEDIMENTAL
Introducción a los términos y propósito de los costos








Análisis de costo-volúmen-uitlidadDefine Reconoce y ejemplifica un objeto del costo; distingue entre costos directos y costos indirectos; explica los costos variables y los costos fijos; interpreta con precaución los costos unitarios; distingue entre compañías de los sectores de manufactura, de comercialización y de servicios; describe las tres categorías de inventario, que por lo general, manejan las compañías delsector manufactura.

Comprende las suposiciones básicas del modelo Costo-Volúmen-Utilidad (CVU); explica las características esenciales del análisis del CVU; determina el punto de equilibrio y la producción para lograr la meta de la utilidad de operación, mediante los métodos gráficos, ecuación y de contribución marginal; incorpora consideraciones del impuesto sobre la renta al análisis CVU;explica el uso del análisis del CVU en la toma de decisiones y la manera en que el análisis de sensibilidad ayuda a los gerentes a enfrentar la incertidumbre; utilizar el análisis de CVU para planear los costos; distingue entre la contribución marginal y el margen bruto.

ACTITUDINAL
Consenso de trabajo en equipo
Reconoce la importancia de trabajar en equipo
Asiste y participa activamente en larevisión bibliográfica


5.1.3. ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS
Clases magistrales
Desarrollo de casos prácticos

5.1.4. BIBLIOGRAFÍA BASICA
HORNGREN, FOSTER y DATAR: “Contabilidad de Costos”. Editorial Pearson Educación, Mexico, 2002
BARFIELD, RAINBORN y KINNEY: Contabilidad de Costos”. International Thomson Editores, Mexico, 2005
FLORES, Jaime: “Costos para la Toma de Decisiones Gerenciales”.Editorial CECOF, PERÚ, 2002
LAWRENCE M. Matthews:. “Estimación de Costos de Producción”. Editorial Mc. Graw Hill. México, 1990.

5.2. SEGUNDA UNIDAD: HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN Y CONTROL
5.2.1. TIEMPO: 05 Semanas
5.2.2. CONTENIDO

CONCEPTUAL
PROCEDIMENTAL
Presupuesto maestro










Presupuestos flexibles, variaciones y control administrativoCosteo de inventarios y análisis de capacidad
Define el presupuesto maestro y explica los principales beneficios para una organización; describe las ventajas fundamentales de los presupuestos; prepara el presupuesto operativo y sus anexos de respaldo; usa modelos de planeación financiera basados en computadoras para el análisis de sensibilidad; explica la presupuestación kaizen y su importancia...