Ingenieria De Metodos De Trabajo

INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOS DE TRABAJO

La selección de producción de una industria puede considerarse como el corazón de la misma, y si la actitud de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. En el departamento de producción se tienen las actividades de:
* Ingeniería de métodos.
* Estudios de tiempos.
* Sistemas de salarios.
Que ofrecenal joven profesional recién graduados campos de trabajos altamente satisfactorios.
En el departamento de producción donde se solicita y controla el material que se va a trabajar, se determina la secuencia de operaciones y métodos:
* Se piden las herramientas.
* Se asignan los tiempos.
* Se programa.
* Se distribuye.
* Se lleva el control de trabajo.
Donde se logra lasatisfacción de los clientes. La instrucción de en este campo revela como se realiza la producción, donde se lleva a cabo, cuando se ejecuta y cuando tiempo se lleva en hacerla.
Las actividades de:
* Métodos
* Estudios de tiempo.
* Salarios.
Presentan verdaderos retos:
LAS INDUSTRIAS CUENTAN con personal de alta competencia, ingenieros, administradores de empresas, directores de relacionesindustriales supervisores especialmente preparados y psicólogos, encargados de desarrollar.
* Técnicas de métodos.
* Estudios de tiempos.
* Fijación de salarios.
Indudablemente estarán mejor preparadas para enfrentarse a los competidores y para operar con unidades.
El objeto de un gerente de producción o fabricación es elaborar un producto de calidad oportunamente y a mejor costoposible con un mínimo de inversión de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados. El gerente de control de calidad centra sus objetivos. En el control situado, a fin de que se cumplan las especificaciones de la ingeniería. Y los clientes queden satisfechas en el nivel de calidad, el gerente de control de producción se encarga principalmente de establecer y mantener programas deproducción sin perder de vista las necesidades que se obtienen un programación adecuada.
El gerente de métodos estudio de tiempos y sistemas de salarios se ocupa principalmente de combinar el costo más bajo posible de la producción con la máxima satisfacción de los empleados.
El gerente de mantenimiento se encarga de reducir al mínimo el tiempo muerto o improductivo de las instalaciones, debidocomposturas y reparaciones no provistas.

ENLACE DE LA INGENIERIA DE METODOS Y DEL ESTUDIO DEL TIEMPO.
El campo de las actividades comprende el diseño, la formación y la selección de mejores métodos, procesos, herramientas, equipos diversos especialidades necesarias para manufacturar un producto después que han sido elaborados los dibujos y planos de trabajo en la sección de ingeniería de producto.El mejor método debe entonces compaginarse con las mejores técnicas o habilidades disponibles al fin de mejores técnicas o habilidades disponibles al fin de lograr una eficiente interrelación humano- maquina. Una vez que se ha establecido adecuadamente un método, la responsabilidad de terminar en tiempo requerido para fabricar un producto queda de esto de alcance de este trabajo, también estáincluida la responsabilidad de vigilar que se pongan las normas o estándares predeterminados y una a los trabajadores sean retribuidos adecuadamente según su rendimiento.

EL TRABAJO DE TAYLOR
A Taylor se le considera como el pobre del moderno estudio de tiempos en los estudios unidos, aunque en realidad ya se efectuaban estudios de tiempo en Europa mucho antes de Taylor. En 1760, un francésllamado Perronet, llevo a cabo arduos estudios de tiempo acerca de alfiles, hasta llegar al estándar de 494 piezas por hora.
Taylor empezó su trabajo en estudio de tiempo en 1881 cuando elaboraba en una empresa de Phil adelfia después de 12 años desarrollo un sistema basado en el concepto de tarea. Taylor proponía que la administración de una empresa debía encargarse de planear el trabajo década...