Ingenieria de metodos

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INDICE

1.- DEFINICIÓN Y EVOLUCIÓN DE LA ING. DE MÉTODOS 3
2.- METODOLOGÍA 6
3.- OBSTÁCULOS 11
4.- DESARROLLO DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS 12
5.- DESARROLLO DE MÉTODOS DE TRABAJO 14
6.-CONCLUSIÓN 17

1.- DEFINICIÓN Y EVOLUCIÓN DE LA ING. DE MÉTODOS

En tanto que Criollo, R (2002), sostiene que “La ingeniería de métodos es la técnica que seocupa de incrementar la productividad del trabajo, eliminando todos los desperdicios de materiales, de tiempo y de esfuerzo; que procura hacer más fácil y lucrativa cada tarea y aumenta la calidad de los productos poniéndoles al alcance del mayor número de consumidores”.
De las proposiciones anteriores se puede decir que la ingeniería de métodos es la técnica encargada de incrementar laproductividad con los mismos recursos u obtener lo mismo con menos dentro de una organización, empleando para ello un estudio sistemático y crítico de las operaciones, procedimientos y métodos de trabajo.

De forma esquemática:

El campo de la Ingeniería de Métodos comprende el diseño, la formulación y la selección de los mejores métodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidadesnecesarias para lograr manufacturar o procesar un producto después de que han sido elaborados los diseños y planos de trabajo en la sección de ingeniería del producto. El mejor método debe entonces enlazarse con las mejores técnicas o habilidades disponibles, a fin de lograr una eficiente interrelación hombre-máquina. Una vez que se ha establecido claramente un método adecuado, la responsabilidad dedeterminar el tiempo requerido para fabricar el producto, queda dentro del alcance de este trabajo. También está incluida la responsabilidad de vigilar que se cumplan las normas o estándares predeterminados, y que los trabajadores sean retribuidos adecuadamente según su rendimiento, fuerzas, destrezas, responsabilidades y experiencia, y que tengan un sentido de satisfacción por el trabajo realizadoen la empresa.
Estas medidas incluyen también la definición del problema en relación con el costo esperado, la descomposición del trabajo en diversas operaciones, el análisis de cada una de éstas para determinar los procedimientos de manufactura más económicos según la producción considerada sin perder de vista la seguridad de los trabajadores y el interés en el trabajo, la aplicación de lostiempos apropiados y, finalmente, las acciones necesarias para asegurar que el método encontrado sea puesto en operación de forma eficaz.

A continuación se muestra de forma cronológica los hechos que marcaron el desarrollo de la ingeniería de métodos, el estudio de tiempos y la medición del trabajo.

Año 1760: Jean Rodolphe Perronet hace estudios de tiempos para la fabricación de alfilerescomunes No. 6.

Año 1776: Adam Smith publica “La riqueza de las Naciones”

Año 1820: Charles Babbage hace estudios de tiempo para alfileres comunes No. 11.

Año 1832: Charles Babbage publica On the Economy of Machinery and Manufacturers (Sobre la economía de la maquinaria y los fabricantes).

Año 1881: Frederick W. Taylor comienza su trabajo sobre el estudio de tiempos.

Año 1895: Taylorpresenta sus descubrimientos a la ASME. Publica su ensayo “A piece rate system”.

Año 1901: Henry L. Gantt desarrolla su sistema de salaries de tarea y bono o bonificación.

Año 1903: Taylor presenta su ensayo sobre administración del taller (“Shop Management”) a la ASME.

Año 1906: Taylor da a conocer su trabajo sobre el arte de cortar los metales (“ON the art of cutting metals”).

Año 1909:Frank Gilbreth publica su artículo “Bricklayng system” (Sistema de colocación de ladrillos).

Año 1910: El término administración científica (scientific management) fue acuñado por Louis Brandeis en una reunión en casa de de H. L. Gantt.
La Interstate Comerse Comisión inicia una investigación del estudio de tiempos.
Gilbreth da a conocer “Estudio de movimientos” (Motion Study)
Gantt publica...
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