Ingenieria de metodos

INGENIERIA DEL TRABAJO

Incluye el procedimiento sistemático de someter todas las operaciones (directas e indirectas) de un trabajo dado a un análisis meticuloso, con el objeto de introducir mejoras que permitan que el trabajo se realice más fácilmente, en menor tiempo y con menos material o sea, con menos inversión por unidad.
En ésta área se incluye como parte importante el diseño, lacreación o la selección de los mejores.

Simplificación del trabajo:

a. Métodos
b. Procesos
c. Herramientas
d. Equipo
e. Habilidades

Consecuente a esto obtendremos:

Mejoras en la productividad
Disminución de costos

MEDIDA DEL TRABAJO

Esta parte comprende lo que puede llamarse el levantamiento del trabajo, es decir, conocer en qué condiciones, bajo que métodosy en qué tiempo se está ejecutando un trabajo dado, sistemas de incentivos y programar la producción.

Condiciones de trabajo
Métodos de trabajo
Tiempo de trabajo

Con estas medidas de trabajo podemos entonces:

Balancear cargas de trabajo

Establecer costos estándar

Sistemas de incentivos

Programación de la producción
El aspecto más importante para aumentar laproductividad es la aplicación continua de los principios de métodos, estándares y diseño del trabajo, así podremos obtener mayor producción de las personas y las maquinas .

PRODUCTIVIDAD
En las últimas décadas han existido algunas tendencias muy notables: Mientras el mercado y la fabricación se globalizan, las corporaciones se estratifican en un esfuerzo por ser más competitivas sin deteriorar lacalidad.
INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD SIN AFECTAR LA CALIDAD.

Las técnicas fundamentales que dan como resultado incrementos en la productividad son: métodos, estándares de estudio de tiempos (o medición del trabajo) y diseño del trabajo.
Las ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración son áreas fértiles para la aplicación de métodos, estándares y diseño deltrabajo.
Por ejemplo, las cuotas de ventas para ciertas regiones proporcionan una base o estándar que el personal de ventas se esfuerza por superar y el pago por resultados siempre produce un desempeño mayor que el estándar.

ESTÁNDARES
Los estándares son el resultado final del estudio de tiempos o la medición del trabajo.
Esta técnica establece un estándar de tiempo permitido para realizar unatarea dada, con base a un tiempo estándar establecido, tomando en consideración la fatiga y retrasos personales e inevitables.
El analista de estudio de tiempos usa varias técnicas para establecer un estándar:
Estudio de tiempos con cronómetro,
Captura de datos en computadora
Datos estándar
Sistemas de tiempos predeterminados
Muestreo del trabajo
Estimaciones basadas en datos históricos.UNIDAD 2

ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION

La organización de la produccion es un proceso de varias etapas algunas de ellas son:·Detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la organización de la producción,  para que se logren dichas metas sus tareas deben ser establecidas primero.·Dividir  la carga total de trabajo en actividades que puedan ser ejecutadas en formalógica y cómoda por una persona o por un grupo de personas. La  división debe ser en base a las cualidades. Las  tareas deben ser apropiadas.·Combinar el trabajo de modo lógico y eficiente.·Conforme crece la producción, se hace necesario agrupar a las personas cuyas tareas guardan relación entre sí.
·Se agrupan por departamento los procesos productivos, en diferentes niveles, y a esto le llamamosdepartamentalización de la producción.·La producción se agrupan conforme a características comunes, dependiendo de sus cualidades.

FACTORES QUE INCIDEN EN LA PRODUCTIVIDAD
Se dividen en dos factores fundamentales que son los internos y los externos. Entre los factores internos tenemos aquellos que podemos calificar de duros, y otros como blandos

Entre los factores duros tenemos:
-Producto...