INGENIERIA DE MOVIMIENTOS O THERBLIGS

INGENIERIA DE MOVIMIENTOS
O THERBLIGS

GRUPO 4
LINA JULIETH SAAVEDRA TACUMA
ANDREA MARTINEZ
CRISTIAN ANDRES HERNANDEZ PUENTES
RUBI ANDREA RINCON CHAVEZ

ANTECEDENTES:
A comienzos de la década de los80's, Taylor
desarrolló el concepto de la "tarea", que
proponía que la administración se debía
encargar de la planeación del trabajo de cada
uno de sus empleados y que cada trabajo
debía tener unestándar de tiempo basado en
el trabajo de un operario muy bien calificado.
Después de un tiempo, el matrimonio Gilbreth,
basado en los estudios de Taylor, amplió este
trabajo
y
desarrolló
el
estudio
demovimientos, dividiendo el trabajo en 17
movimientos
fundamentales
llamados
Therbligs.

INGENIERIA DE
MOVIMIENTOS:

Análisis cuidadoso de los
diversos movimientos que
efectúa
el
cuerpo
al
ejecutar untrabajo.

OBJETIVOS:
Eliminar o reducir los
movimientos ineficientes,
facilitar y acelerar los
eficientes. Por medio del
estudio de movimientos el
trabajo se lleva a cabo con
mayor facilidad yaumenta
el índice de producción.

CARACTERISTICAS:
El estudio de movimientos se puede aplicar en dos
formas:
• Estudio visual de los movimientos: Se aplica más
frecuentemente por su mayor simplicidad ymenor costo.
• Estudio de los micromovimientos: Resulta
factible cuando se analizan labores de mucha
actividad cuya duración y repetición son elevadas.

Errores de diseño de la estación de
trabajo.¿Cuáles son?

PRINCIPIOS DE LA ECONÓMIA DE
MOVIMIENTO:
• Existen principios de economía de movimientos, los
cuales fueron desarrollados por Gilbreth , estas leyes son
aplicables a cualquier tipo detrabajo, pero se agrupan en
tres subdivisiones:
1. Aplicación y uso del cuerpo humano.
2. Arreglo del área de trabajo
3. Diseño de herramientas y equipo

LAS CINCO CLASES GENERALES DE
MOVIMIENTOS:
Debeconsiderarse que,
para lograr el máximo
aprovechamiento
del
lugar de trabajo, es
importante
que
los
movimientos efectuados
por el operador sean los
que menos lo fatigan.
Por
lo
tanto,
es
conveniente...