Ingenieria de sistemas

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TAMAZUNCHALE



INGENIERIA DE SISTEMAS
TRABAJO DE INVESTIGACION
UNIDAD IV


PRESENTA NO. DE CONTROL

ISIDORO TREJO GASPAR 08IIN005

CATEDRATICO
ING. SINUHE DE JESUS ABURTO SANTOS

SEMESTRE: VIITURNO: VESPERTIN
TAMAZUNCHALE, S.L.P. MAYO DE 2012

El proceso de la toma de decisiones en los sistemas
4.1.- proceso administrativo
4.2.- objeto de estudio modelo conceptual
4.3.- estructuración de modelos de sistemas
4.4.- formulación del problema
4.5.- herramientas necesarias para obtener datos
4.6.- toma dedecisiones
4.7.- búsqueda de alternativas
4.8.- estilos cognoscitivos a sistemas de
Investigación – verdad











4.1.- PROCESO ADMINISTRATIVO
Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son las operaciones de planificación y control.

La planificación y control integral de utilidades comprende:

1. El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largoalcance para la empresa.
2. La especificación de las metas de la empresa.
3. Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales.
4. Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos).
5. Un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas, y
6. Procedimientos deseguimiento.

El proceso administrativo es una serie de actividades independientes utilizadas por la administración de una organización para el desarrollo de las funciones de planificar, organizar, suministrar el personal y controlar.

La responsabilidad de la administración respecto a especificar y coordinar las metas y objetivos, es igual independiente del tipo de empresa de que se trate, ya sea deservicios, comercial, industrial, con fines de lucro o sin fines de lucro.




Orientación hacia las metas

Tanto las empresas mercantiles como las no mercantiles deben tener objetivos y metas. En las organizaciones mercantiles, las orientaciones primordiales a las metas son: 1) el rendimiento sobre la inversión y 2) la contribución a la mejoría económica y social de un más vasto medioambiente. En igual forma, las empresas no mercantiles tienen objetivos específicos, tales como el cumplimiento de una misión dada, dentro de limitaciones especificadas de costos. Es esencial que no sólo la administración sino todas las partes interesadas conozcan los objetivos y las metas para lograr que la administración sea una guía eficaz de las actividades y efectúe una medición de laefectividad con la que se realizan las actividades deseadas.

Orientación a la gente

El éxito de una empresa - mercantil u otra organización - depende de la gente relacionada con la misma, incluyendo tanto a los administradores como a los demás empleados, ya que todas estas personas se encuentran comprometidas de manera importante en el logro de los objetivos de la empresa. Así pues, la “gente”constituye la parte más crítica de la administración – no la tierra, los edificios, el equipo o los materiales. Desarrollar un personal eficaz, crear un ambiente auténtico de trabajo y motivar positivamente a la gente determinan, en gran medida, el éxito de la mayor parte de las empresas.




Las funciones de la administración y el proceso administrativo

La administración de una empresa requiereel constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. Si bien varían sus designaciones, estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditos académicos como por los gerentes profesionales. En nuestra exposición de la planificación y control de utilidades, empleamos...
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