Ingenieria del Software

Curso: Ingenieria de Software
Actividad: 3.1
Fecha: 15 Abril

Título: Aplicación de herramientas para estimación de tiempos y costos de desarrollo de software: GANTT, PERT/CPM, uso de software para la estimación de tiempos y costos.

Introducción: Mediante la aplicación de recursos externos o como los conocemos comúnmente: ajenos a la aplicación de la creación del software siempre senecesita generar un costo y una duración de dicho proyecto, por lo que nos vemos en la necesidad de generar herramientas de apoyo para su desarrollo, por lo que daremos una breve introducción de las herramientas más útiles.

Contenido:
- Diagrama de GANTT
Es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto.
Debido a lafacilidad de lectura de los diagramas de Gantt, esta herramienta es utilizada por la mayoría de los directores de proyecto en cualquier sector. El diagrama de GANTT es una herramienta, que permite realizar una representación gráfica del progreso del proyecto, también cumple con la necesidad de comunicación entre las personas involucradas en el proyecto.
Este tipo de modelo es particularmente fácilde implementar con una simple hoja de cálculo, pero también existen herramientas especializadas, la más conocida es Microsoft Project.

Características de un diagrama de GANTT
En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea, mientras que las columnas representan los días, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duración del proyecto. El tiempo estimado para cadatarea se muestra a través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización estimada. Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente.

- PERT/CPM
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollocon la finalidad de controlar los tiempos de ejecución en las diversas actividades integrantes de los proyectos, por la necesidad de terminar cada una de dichas actividades dentro de los intervalos de tiempo disponibles y establecidos.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado con la finalidad de buscar el control y la optimización de los costos deoperación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

Diferencias entre losmétodos PERT y CPM
La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.
-PERT
• Probabilístico.
• Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
• El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
•Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
• Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.
-CPM
• Determinístico: Ya que considera que los tiempos de las actividades se conoceny se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
• A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,
• se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.
• Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen...