Ingenieria economia

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 7 (1555 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 20 de febrero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
ANALISIS DEL VALOR PRESENTE NETO

1. FORMULACION DE ALTERNATIVAS MUTUAMENTE EXCLUYENTES

Las propuestas de proyectos se tratan como precursores de alternativas económicas. Para ayudar a formular alternativas, se categoriza cada proyecto como uno de los siguientes:
• MUTUAMENTE EXCLUYENTE: Solo uno de los proyectos viables puede seleccionarse mediante un análisis económico. Cadaproyecto viable es una alternativa.
• INDEPENDIENTE: Más de un proyecto viable puede seleccionarse a través de un análisis económico.

La opción de NO HACER regularmente se entiende como una alternativa cuando se realiza la evaluación; y si se requiere que se elija una de las alternativas definidas, no se considera una opción. La selección de una alternativa de “no hacer” se refiere aque se mantiene el enfoque actual, y no se inicia algo nuevo; ningún costo nuevo, ingreso o ahorro se genera por dicha alternativa de NO HACER.

La selección de una alternativa mutuamente excluyente sucede, por ejemplo, cuando un ingeniero debe escoger el mejor motor de diesel de entre varios modelos. Las alternativas mutuamente excluyentes son, por lo tanto, las mismas que los proyectosviables; cada una se evalúa y se elige la mejor alternativa. Las alternativas mutuamente excluyentes compiten entre sí durante la evaluación.

Los proyectos independientes no compiten entre sí durante la evaluación, pues cada proyecto se evalúa por separado, y así la comparación es entre un proyecto a la vez y la alternativa no hacer. Si existen m proyectos independientes, se seleccionarán cero, uno,dos o más. Entonces, si cada proyecto se incluyen o se omite del grupo seleccionado, existe un total de 2m alternativas mutuamente excluyentes. Este número incluye la alternativa de NO HACER.

Por último, es importante reconocer la naturaleza o tipo de alternativas, antes de comenzar una evaluación. El flujo de efectivo determina si las alternativas tienen su base en el ingreso o en el servicio.Todas las alternativas evaluadas en un estudio particular de ingeniería económica deberán ser del mismo tipo.

• DE INGRESO: Cada alternativa genera costo (o desembolso) e ingreso (o entrada), estimados en el flujo de efectivo y posibles ahorros.
• DE SERVICIO: Cada alternativa tiene solamente costos estimados en el flujo de efectivo.

2. ANALISIS DE VALOR PRESENTE NETO DEALTERNATIVAS CON VIDAS IGUALES.

El análisis del valor presente neto, que ahora llamaremos VPN, se calcula a partir de la tasa mínima atractiva de rendimiento (TMAR) para cada alternativa. El método de valor presente es muy popular debido a que los gastos o los ingresos se transforman en pesos equivalente de ahora. Es decir, todos los flujos de efectivo futuros asociado con una alternativa seconvierten en pesos presentes. En esta forma, es muy fácil percibir la ventaja económica de una alternativa sobre otra.

La comparación de alternativas con vidas iguales usando el método de valor presente es bastante directa. Si se utilizan ambas alternativa en capacidades idénticas para el mismo periodo de tiempo, éstas reciben el nombre de alternativas de servicio igual.

Cuando las alternativasmutuamente excluyentes implican sólo desembolsos (servicio) o ingresos y desembolsos (ganancia), se aplican las siguientes guías para seleccionar una alternativa:

UNA ALTERNATIVA: Calcule el VPN a partir de la TMAR. Si VPN ( 0, se alcanza o se excede la tasa mínima atractiva de rendimiento y la alternativa es financieramente viable.

DOS O MAS ALTERNATIVAS: Determine el VPN de cadaalternativa usando la TMAR. Seleccione aquella con el valor VPN que sea mayor en términos numéricos, es decir, menos negativo o más positivo, indicando un VPN menor en costos de flujos de efectivo o un VPN mayor de flujos de efectivo netos de entradas menos desembolsos.

Observe que la guía para seleccionar una alternativa con el menor costo o el mayor ingreso utiliza el criterio de mayor en...
tracking img