ingenieria en sistemas

































INTRODUCCIÓN
La Ingeniería en sistemas, representa a un enfoque que permite estudiar y comprender de la mejor manera o de la forma más clara la realidad. Con el principal fin de implementar o llevar a la práctica sistemas difíciles o complejos.
En la investigación que a continuación se presenta se podrá identificar una buenaIngeniería en sistemas dentro de los sistemas presentes en la Organización o Empresa, tomando como punto de partida el Diagnostico Organizacional.
Cuando se habla de Diagnóstico Organizacional, nos referimos al análisis y estudio formal de los procesos y la gestión de una empresa con el fin de conocer las condiciones actuales de funcionamiento de la misma sea cual sea su giro, tamaño ocaracterísticas de la misma.
Consideraría este aspecto como un punto de referencia muy importante para conocer aspectos de la empresa que representan un gran campo de oportunidad ó pérdida dentro de ella.
Este procedimiento se realiza o debería realizarse a mi punto de vista a todos los niveles de la empresa: gerencial, organizacional, funcional, financiero, administrativo, recursos humanos, planificación,mercadeo, ventas, seguridad, entre otros, pues representa un aspecto de autoevaluación de suma importancia.
Cada equipo de trabajo de alto desempeño está orientado a la productividad y a la competitividad a través de constantes análisis interno y externo de su organización, es decir, un  Diagnóstico Organizacional que permita la reducción de costos, el aumento de la productividad, lacompetitividad, el sentido de pertenencia y el mantenimiento de altos estándares de calidad, en otras palabras una Planificación verdaderamente Estratégica.
El diagnóstico organizacional no sólo resulta necesario sino que
imprescindible, como una forma de conocer las diferentes fuerzas y procesos a que está sometida la organización y de ser capaz de utilizarlo en provecho de los fines que la organizaciónhaya definido para sí misma .
Todas las organizaciones necesitan conocer su situación. Las organizaciones son racionalmente planificadas, pero desde el momento de su fundación son objeto de reformas conscientes y deliberadamente programadas.
En la medida en que se componen por individuos, su comportamiento no es del todo predecible ni panificable.
Es precisamente en este momento cuando sepiensa en obtener un modelo que pueda atacar con facilidad todos los problemas o dificultades presentes en la empresa. Encontrando como resultado un común denominador que siempre hacía falta para realizar el estudio con confiabilidad y poder sustentar acciones con los resultados obtenidos en el mismo.
Se piensa en un modelo que pueda hacer una forma medible los resultados y que se encuentren dentrode una escala , niveles que se puedan representar en números y estar atacándolos constantemente con el fin de mejorarlos , y a s vez haciendo una estadística que permita conocer la manera de actuar ante determinado problema o situación.
Llegando a una conclusión muy eficaz representada por SISTEMA que ha podido representar estas características con la esencia que se pide, sin modificarla pero simejorándola para poder seguir representando una gran ventaja competitiva a quienes la practiquen y confíen en sus resultados después de una buena realización.
Contemplando la posibilidad de CONOCER LO QUE SE TIENE, para atacar lo que se pierde.
PRINCIPIOS DE SISTEMAS Y CLASIFICACION

La clasificación de un sistema al igual que el análisis de los aspectos del mismo es un proceso subjetivo;depende del individuo que lo hace, del objetivo que se persigue y de las circunstancias particulares en las cuales se desarrolla.
De acuerdo con el planteamiento de Alba (1995), los sistemas se clasifican así:
Según su relación con el medio ambiente:
Sistemas abiertos: Sistema que intercambia materia, energía o información con el ambiente
Ejemplos: Célula, ser humano, ciudad, perro, televisor,...