Ingenieria Foresta

GUÍA DE MANEJO AMBIENTAL

PARA EL SECTOR DE LA

CONSTRUCCIÓN

SAMUEL MORENO ROJAS
Alcalde Mayor
JUAN ANTONIO NIETO ESCALANTE
Secretario Distrital de Ambiente
SAMIR JOSÉ ABISAMBRA
Subsecretario General
ÉDGAR FERNANDO ERAZO CAMACHO
Director de Control Ambiental
LUIS BENEDRIN CARVAJAL CELEMIN
Asesor externo Despacho del Secretario
ALBERTO ACERO AGUIRRE
Subdirector de ControlAmbiental al Sector Público
GRUPO DE INFRAESTRUCTURA Y MEGAPROYECTOS
JESÚS A. SEVERICHE R.
CAMILO E. NIÑO R.
ÁNGELA A. VELANDIA P.
Elaboración revisión y ajustes
GLORIA MARIBEL TORRES
Jefe Oficina Asesora de Comunicaciones
EDICIÓN EDITORIAL
Yineth Pinilla
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Daniel Navas

© Alcaldía Mayor de Bogotá
Secretaria Distrital de Ambiente, SDA, 2010
ISBN Nº. 978-958-9387-67-2Primera edición
Mayo de 2010
Secretaria Distrital de Ambiente, Bogotá, D. C., Colombia
Impreso en Colombia - Printed in Colombia
Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser reproducida total ni parcialmente, ni registrada
en o transmitida por un sistema de recuperación de información, en ninguna forma ni en ningún medio
sea mecánico, fotoquímico, electrónico, magnético,electro-óptico, por fotocopia o cualquier otro, sin el
permiso previo por escrito de la entidad.

Presentación
La construcción, el comercio y la industria son las actividades que
más aportan al crecimiento económico de la ciudad. La tendencia indica
que el Producto Interno Bruto (PIB) regional (Bogotá–Cundinamarca) es
el de mayor participación en el PIB nacional, que sumados al progreso
dela infraestructura y el transporte se convierten en los factores más relevantes, en términos de su contribución al desarrollo económico, social
y territorial.
A su vez, la relación de desarrollo y biodiversidad presentó un avance caracterizado por el paso de una fase de superación de conflictos, a
través de la integración de ambos en el marco del concepto de desarrollo sostenible. En este últimose internalizan1 los costos ambientales,
se potencian los beneficios ambientales de los proyectos y el tema de
la biodiversidad adquiere un carácter preciso. Aún así, se proponen algunas situaciones límite, que harían que un determinado proyecto de
desarrollo sea socialmente no aceptable, éstas son:
• Destruir sistemas naturales, ecosistemas naturales, biotopos
únicos.
• Extinguir especies,poblaciones, o variedades, o disminuir su
viabilidad en niveles que aumentan su riesgo de extinción.
• Destruir servicios ambientales básicos, o aumentar en niveles no
conocidos o aceptados explícitamente los costos de reposición de
los servicios ambientales o de un valor patrimonial.
1. Nos permitimos usar esta voz no admitida por la Real Academia de la Lengua, para
referirnos a lacuantificación e integración de todas las externalidades* en la actividad económica. *Externalidad puede ser definida como el efecto de las acciones de una empresa,
o individuos, sobre otras empresas o individuos, que no tomaron parte de aquella acción.
Esos efectos pueden ser positivos o negativos, siendo que, en el segundo caso, crearán un
costo o, una pérdida, resultantes del uso de los recursos ysu degradación.

• Eliminar o provocar el desplazamiento forzado de seres humanos, comunidades o grupos étnicos.
• Eliminar prácticas culturales sostenibles con el entorno.
• Afectar la salud humana o deteriorar, de manera no compensable, la calidad de vida.
• Actuar sin considerar las externalidades como parte de las
intervenciones.

Siguiendo la tendencia de gestión de procesos,mediante sistemas
integrados, se incluyen sendos programas para Gestión Social y para
Seguridad y Salud Ocupacional (S&SO), pese a que la vigilancia y control de los mismos, no sea competencia de la Autoridad Ambiental. Estos programas se consideran convenientes para la adecuada gestión
ambiental, y se conservan atendiendo la cláusula de no retroceso, incluida en el Protocolo de San Salvador...