Ingenieria Organizacional

La administración como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización. La administración podría ser concebida como una ciencia que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta.
UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe demandar a todos los subordinados.
AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad.
CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona.  NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas.
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Se debebuscar beneficiar a la mayoría.
DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa.
DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar.
ORDEN: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
JERARQUÍA: Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerárquico.
JUSTA REMUNERACIÓN: Pago justo de acuerdo al trabajorealizado.
EQUIDAD: Los beneficios deben ser compartidos; empresa-trabajadores.
ESTABILIDAD: El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
INICIATIVA: Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerse las cosas.
ESPÍRITU DE GRUPO : Todos deben de colaborar entre sí.

Henry Fayol: Plantea el poder lograr el proceso de administrar a través de pasos que específicamente sonPlanificar, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar.

1 Planificar:

Es predeterminar un curso de acción a seguir para lograr los objetivos establecidos.

2 Organizar:

Tiene por objeto asignar y relacionar a la gente en la organización para el logro de los objetivos establecidos.

3 DIRIGIR:

Por medio de esta función se busca hacer que la gente emprenda acciones efectivas hacia ellogro de los objetivos establecidos.

4 Controlar:

Es una función que busca asegurar que las realizaciones se conformen a los planes o normas establecidas.
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Valladares Román: " La administración, es el proceso para alcanzar resultados positivos a través de una adecuada utilización de los recursos disponibles y la colaboración del esfuerzo ajeno"
Henry Sisk y Mario Suerdlik: "Es lacoordinación de todos los recursos a través del Proceso de Planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecido".

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6 Características de la administración

❖ La administración se aplica en todo tipo de corporación.
❖ Es aplicable a los administradores en todos los niveles de una corporación.
❖ La administración se ocupa del rendimiento; esto implicaeficiencia y eficacia.




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Las Organizaciones

El análisis de los conceptos y del objeto de la administración nos lleva a realizar seguidamente una aproximación al conocimiento de los entes (organizaciones) dentro de los cuales se desenvuelven las actividades de los seres humanos.

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2 Características de la organización


1 División del trabajo, del poder y de laresponsabilidad.

Estas divisiones han sido deliberadamente planificadas para alcanzar ciertos fines.
a) L a división del trabajo se verifica en la existencia de distintas áreas a las que se les asigna diversas funciones.
b) La división del poder se verifica en el hecho de que todos los miembro poseen el mismo poder y en la existencia de niveles jerárquicos de autoridad formal.
c) La división en laresponsabilidad en las comunicaciones es una consecuencia de las divisiones del trabajo y del poder.

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4 Elementos Que Componen La Organización

"El proceso administrativo comprende las relaciones de poder de la dirección, por ésta razón y por el carácter técnico en nuestro idioma es seleccionado y formado las funciones básicas de la gerencia en las siglas P.O.D.E.R.".
Planificar:...