ingenieria

La planificación y gestión de proyectos en
obras de construcción ha sido objeto de
variados estudios, presentados en la literatura
(Caldas, 1990, Araújo y Meira, 1998,
Machado, 2003, Rosa,2005). Esos estudios
están principalmente dirigidos para grandes
construcciones y para grandes empresas. La
Industria de la Construcción Civil tiene características propias cuanto a la elaboraciónde
los productos que produce; este hecho la
diferencia de otros segmentos industriales.
Estas diferencias fueron, durante mucho
tiempo, utilizadas como motivo para que no
se procuraseimplementar nuevas condiciones de gestión a las tradicionales metodologías empleadas en el sector. Después de
analizar las características intrínsecas de esta
industria, se puede entender mejor susdificultades: el producto es producido en el propio
local donde será utilizado; emplea intensamente recursos humanos; está expuesta a la
intemperie y a las variaciones atmosféricas, y;
los flujosde producción tienden a ser convergentes dentro de los solares.
Evaluadas las principales características de
esta industria, importa recurrir a métodos de
planificación de los recursos necesariosen
las obras, que son factores preponderantes
para el éxito de la construcción (Caldas,
1990), teniendo en cuenta que la gestión de la
oferta y de los costos asociados a los
recursos sevuelvan, cada día, más complejos
y decisivos.
La cantidad de recursos es determinada,
siempre que sea posible, en función del plazo
de ejecución, volumen de trabajo de la actividad y de losniveles de productividad de los
recursos asignados. Para proyectos que incluyen actividades de producción (corte, construcción, pintura, etc.) se puede calcular las
cantidades de recursos a atribuir.En proyectos con actividades burocráticas, legales o de
servicio (protocolos, aprobación de normas,
desarrollo de soluciones técnicas, etc.) normalmente se estiman los recursos necesarios....