Ingenieria
Páginas: 9 (2060 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2012
“INSTALACION DE CANALIZACION ALUMBRADO EN INSTALACION DE FAENA”, “INGENIERIA PARA CONSTRUCCION DE PROYECTO DE ALUMBRADO OLAP”
Plan de Aseguramiento de la Calidad
Tabla de Contenidos
1. Introducción
2. Misión de Calidad
3. Política de Calidad
4. Objetivos de Calidad
5. Responsabilidades de Calidad
6. Organización
7. Elementos del Sistema de Calidad8. Procedimientos de Gestión
9. Procedimientos Operativos
10. Instructivos de Trabajo
11. Registros del Sistema de Calidad
12. Aprobación y Enmienda de los Documentos
| Control de Modificaciones | | | | |
| Número | | Número | | Número | | Fecha | | Firma |
| Modificación | | Página | | Sección | | | | |
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| Firma | Fecha |
Realizado por:Verónica Herrera Parada (Encarg. QA/QC)Vigencia | | |
Aprobado por:XX (Ingeniero Administrador)Vigencia | | |
Aprobado por:Claudio Silva Aguilera (Gerente General)Vigencia | | |
1.INTRODUCCION
Se define como “CLIENTE” a Minera Escondida Limitada quien encomienda realizar los Servicios de “Obras Instalación y Canalización de Alumbrado en Instalación de Faena” y Anexas, al “CONTRATISTA” Silva y Cía. Ltda. Y como Subcontratista a Construcción el Sauce S.A, para la Licitación N° CES-MEL-132/2012
Silva y Cía. Ltda., llevará a cabo todas las actividades a realizar cumpliendocon las normativas de Control de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente exigidas por el cliente, como también se compromete a colaborar plenamente en el óptimo desarrollo del proyecto, realizando todos los aportes necesarios que le permitan destacar la excelencia y profesionalismo de los trabajos a ejecutar en el marco del Proyecto Ingeniería para Construcción de Proyecto de Alumbrado OLAP” y“Instalación y Canalización de Alumbrado en Instalación de Faena” y que ya son parte de las políticas de la Empresa.
El Sistema de Gestión de Calidad que Silva y Cía. Ltda., propone para el presente proyecto asegurar a Minera Escondida Limitada que se cumplirán los requisitos de calidad especificados y entregar evidencia objetiva de ello. Esto es posible gracias a la gestión de calidad practicada portodos los que tengan responsabilidad sobre la calidad del servicio y sin necesidad de una inspección externa.
La base del “Sistema de Gestión de Calidad” son los documentos, siendo el primero de ellos el “Plan de Calidad de la Obra”, que se desarrolla para cumplir los requisitos específicos del contrato.
Este Plan de Calidad describe en términos generales el sistema de calidad parael proyecto, indicando sus objetivos, organización y procedimientos que se utilizarán.
Los procedimientos se dividen en dos categorías, denominadas “Procedimientos de Gestión” y “Procedimientos Operativos”. Los procedimientos de gestión describen los elementos del sistema de calidad y están basados en la norma ISO – 9001:2000, estándar reconocido internacionalmente como modelo de los sistemasde gestión de calidad. Los “Procedimientos Operativos” describen las actividades que se desarrollarán para garantizar la calidad de cada uno de los procesos de terreno críticos para la calidad.
Los elementos del sistema de calidad de Silva y Cía. Ltda., buscan los siguientes objetivos:
* Asegurar la calidad del suministro incorporado por el proveedor.
* Mantener lascaracterísticas de calidad del suministro provisto por terceros.
* Controlar los procesos a través de procedimientos e instrucciones documentadas de trabajo.
* Aplicar sistemas de inspección en cada etapa del proceso.
* Controlar la adecuada recepción, distribución y actualización de los documentos.
* Mantener un sistema de control de registros de calidad que permitan respaldar...
Plan de Aseguramiento de la Calidad
Tabla de Contenidos
1. Introducción
2. Misión de Calidad
3. Política de Calidad
4. Objetivos de Calidad
5. Responsabilidades de Calidad
6. Organización
7. Elementos del Sistema de Calidad8. Procedimientos de Gestión
9. Procedimientos Operativos
10. Instructivos de Trabajo
11. Registros del Sistema de Calidad
12. Aprobación y Enmienda de los Documentos
| Control de Modificaciones | | | | |
| Número | | Número | | Número | | Fecha | | Firma |
| Modificación | | Página | | Sección | | | | |
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| Firma | Fecha |
Realizado por:Verónica Herrera Parada (Encarg. QA/QC)Vigencia | | |
Aprobado por:XX (Ingeniero Administrador)Vigencia | | |
Aprobado por:Claudio Silva Aguilera (Gerente General)Vigencia | | |
1.INTRODUCCION
Se define como “CLIENTE” a Minera Escondida Limitada quien encomienda realizar los Servicios de “Obras Instalación y Canalización de Alumbrado en Instalación de Faena” y Anexas, al “CONTRATISTA” Silva y Cía. Ltda. Y como Subcontratista a Construcción el Sauce S.A, para la Licitación N° CES-MEL-132/2012
Silva y Cía. Ltda., llevará a cabo todas las actividades a realizar cumpliendocon las normativas de Control de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente exigidas por el cliente, como también se compromete a colaborar plenamente en el óptimo desarrollo del proyecto, realizando todos los aportes necesarios que le permitan destacar la excelencia y profesionalismo de los trabajos a ejecutar en el marco del Proyecto Ingeniería para Construcción de Proyecto de Alumbrado OLAP” y“Instalación y Canalización de Alumbrado en Instalación de Faena” y que ya son parte de las políticas de la Empresa.
El Sistema de Gestión de Calidad que Silva y Cía. Ltda., propone para el presente proyecto asegurar a Minera Escondida Limitada que se cumplirán los requisitos de calidad especificados y entregar evidencia objetiva de ello. Esto es posible gracias a la gestión de calidad practicada portodos los que tengan responsabilidad sobre la calidad del servicio y sin necesidad de una inspección externa.
La base del “Sistema de Gestión de Calidad” son los documentos, siendo el primero de ellos el “Plan de Calidad de la Obra”, que se desarrolla para cumplir los requisitos específicos del contrato.
Este Plan de Calidad describe en términos generales el sistema de calidad parael proyecto, indicando sus objetivos, organización y procedimientos que se utilizarán.
Los procedimientos se dividen en dos categorías, denominadas “Procedimientos de Gestión” y “Procedimientos Operativos”. Los procedimientos de gestión describen los elementos del sistema de calidad y están basados en la norma ISO – 9001:2000, estándar reconocido internacionalmente como modelo de los sistemasde gestión de calidad. Los “Procedimientos Operativos” describen las actividades que se desarrollarán para garantizar la calidad de cada uno de los procesos de terreno críticos para la calidad.
Los elementos del sistema de calidad de Silva y Cía. Ltda., buscan los siguientes objetivos:
* Asegurar la calidad del suministro incorporado por el proveedor.
* Mantener lascaracterísticas de calidad del suministro provisto por terceros.
* Controlar los procesos a través de procedimientos e instrucciones documentadas de trabajo.
* Aplicar sistemas de inspección en cada etapa del proceso.
* Controlar la adecuada recepción, distribución y actualización de los documentos.
* Mantener un sistema de control de registros de calidad que permitan respaldar...
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