ingenieria




FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA: Administración.

TEMA: Proceso de Toma de Decisiones

APELLIDOS Y NOMBRES: Ramírez Salinas Anyela Meri.

DOCENTE: Lic. Adm. Juan Rene Lázaro Díaz

ASIGNATURA: Contabilidad IV

AÑO: 2013





DEDICATORIA

























CONTENIDO
Índice
Introducción
CAPITULO IMARCO TEORICO
1.1. La Toma de Decisiones
1.2. Pasos para la Toma de Decisiones
1.3. Caso práctico de toma de decisiones


CAPITULO II
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
2.1. Conclusiones
2.2. Recomendaciones

CAPITULO III
REVISION BIBLIOGRAFICA
3.1 Bibliografías














INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es sobre la presentación de un caso práctico de toma dedecisiones donde se puede analizar todo el proceso hasta alcanzar un objetivo trazado.

Una de las principales funciones de los directivos en la empresa es la planificación, entendida como el proceso de toma de decisiones con el que es posible alcanzar los objetivos previamente planteados.
Una decisión es la elección de la alternativa más adecuada de entre varias posibilidades con el fin dealcanzar un estado deseado, considerando la limitación de recursos. La palabra decisión deriva del término decido que significa cortar; referido al concepto actual, se entiende que se “corta” una alternativa finalmente elegida. Las personas encargadas de tomar una decisión son los decisores, que serán los directivos u otros empleados de la empresa en función del tipo de decisión.

En la toma dedecisiones se identifican y enumeran las alternativas posibles, se analizan las consecuencias derivadas de cada una y se valoran y comparan dichas consecuencias. En cuanto al decisor, debe describir su función de utilidad, es decir, su preferencia por distintas consecuencias.

En este trabajo se describen las etapas que conforman el proceso de toma de decisiones y se presenta una clasificación de lasdecisiones empresariales en función de diferentes criterios. Cada día los directivos de cualquier nivel toman multitud de decisiones en las organizaciones. Por esto, definimos el concepto de decisión, realizamos una breve introducción sobre distintos enfoques sobre la toma de decisiones existentes en la literatura y reflexionamos sobre el grado de incertidumbre que influye en este proceso. Asímismo, explicamos el ciclo Información-Decisión-Acción.


Por lo tanto el presente trabajo monográfico tiene los siguientes objetivos:

OBJETIVOS:
Presentar y dar a conocer a los alumnos de Administración un caso práctico de toma de decisiones de la realidad.
Diferenciar las distintas etapas que conforman el proceso de toma de decisiones en una empresa.
Comparar distintos tipos de decisionessegún el nivel jerárquico donde se toma la decisión, según el método utilizado y de acuerdo con un criterio sintético.





CAPITULO I:
MARCO TEORICO

1.1 LA TOMA DE DECISIONES
Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran más conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes, ala vez que fáciles o difíciles de adoptar en función de las consecuencias o resultados derivados de cada una de ellas.
La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, así los administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones.
La decisión se puede definir como la elección entre varias alternativasposibles, teniendo en cuenta la limitación de recursos y con el ánimo de conseguir algún resultado deseado.
Como tomar una decisión supone escoger la mejor alternativa de entre las posibles, se necesita información sobre cada una de estas alternativas y sus consecuencias respecto a nuestro objetivo.

1.2 PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
1.2.1 La identificación de un problema
El proceso de toma...