Ingenieria

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y FORMALES
PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
SISTEMAS DE ORGANIZACIONES INDUSTRIALES

TEMA:
CASO DE ESTUDIO
NAPA S.A.
DOCENTE: LOYAGADEZA, WALTER
PRESENTADO POR:
ASILLO TORRES, VICTOR
CARAZAS RAMIREZ, JULIAN
GALLEGOS MANSILLA, ROBERTO
MEDINA LLERENA, DIEGO
SANTA CRUZ ORTEGA, OSMAR
ZUÑIGA CHAVEZ, DANIEL

SECCIÓN: B
SEMESTRE:VI
AREQUIPA – PERU
2011

CASO DE ESTUDIO
NAPA S.A.
1)
Nº | FALLA | ÁNALISIS | PRINCIPIO |
1 | Mala gestión de compras | El señor Juan y Javier no coordinan las órdenes de compra | Divisióndel trabajo |
2 | No existe una correcta asignación en las atareas | Las operarios tienen dudas sobre sus tareas | Homogeneidad |
3 | La ruptura de la máquina de empaque | Los operarios no puedenrealizar sus tareas debido a la ruptura del empaque | Ámbito de control |
4 | Falta de materia en el sector de confección | La sección de compra y producción no planean el pedido de materia prima |Ámbito de control |

2)
INTERIOR
AREQUIPA
AUXILIAR DE O Y M
ADMINISTRACION
CONFECCION
COMERCIALIZACION
DIRECCION

FUNDAMENTAR
* Se debe comenzar por respetar la unidad de mando, para locual se ha encargado una sección a cada persona y esto cortara ordenes diagonales que pueden estar sucediendo, y en nivel jerárquico cada sección es independiente y con un único jefe que es ladirección, permitiendo mejor comunicación e información sin distorsión.
MENCIONAR
* Se dividió en confección, comercialización y administración, atendiendo funciones especializadas y dando mayor atencióna sus secciones.
* Se ha independizado la producción de la comercialización, y de la administración, que se encargara de estos asuntos más los contables.
3)

4) CONCLUSIONES
* Se logroaplicar los principios de organización Y analizarlos adecuadamente.
* Se logro dar soluciones al caso de estudio NAPA S.A.
5) BIBLIOGRAFIA
* Walter Deza Loyaga, Sistemas de Organizaciones...