Ingenieria




Universidad del Valle de México
Campus Cumbres







ENSAYO


Planeación Financiera de Largo Plazo









Jose Alejandro Rivera Rodriguez

MBA Dirección de Empresas IEDE

Jose Inés Vega Villarreal




Monterrey Nuevo Leon a 14 de Noviembre de 2013














INDICE


1. Índice 1
2. Introducción 2
3. Planeación Financiera de LargoPlazo 2
4. Generación de Presupuestos 2
5. Planificación del Efectivo 4
6. Contabilidad en el Hogar 7
7. Bibliografía 8





















Para mi trabajo final de contabilidad gerencial he decidido tomar como tema central la planeación a largo plazo y aunque como ingeniero solo he llevado una clase de contabilidad, una de costos y esta como contabilidad gerencialtratare de exponer a través de estas líneas y con el apoyo de los temas estudiados como es que esto se puede o se aplica directamente en las operaciones que realizo dentro de la empresa en la que actualmente laboro.

Tratare de detallar como es que se realizan algunos de los diferentes ejercicios o temas que estudiamos durante estas semanas así como las formas métodos y maneras en que podemos verlosreflejados en nuestro día a día y tratare de exponer algunas mejoras a nuestros procesos internos o resaltar las buenas practicas con las que contamos.

Planeación Financiera de Largo Plazo

Dentro de lo estudiado vimos como concepto que para generar una planeación a largo plazo tendríamos que comenzar con un plan de negocio que es a través de el que proyectamos o visualizamos el futuro dela empresa desde su inicio o antes del mismo, como en mi caso no estamos comenzando una empresa tomaremos como principio o punto de partida el “plan anual” o “plan financiero anual”.

Para el plan anual tomamos todos los planes a realizar por cada uno de los departamentos, se solicita información a cada uno de los departamentos de lo que necesitara para el siguiente año pero no solo demateriales sino del costo de los mismos para lo cual regularmente buscamos sean sobre objetivos definidos dentro de la operación y en algunos casos, como en los proyectos por los que actualmente atraviesa la empresa(Transformation plan, Implementación de SAP y Refurbish de maquinaria) pues en base a estimados o costos simulados ya que estos duraran más de un año pero se irán realizando en diferentes etapaspor lo que su planeación puede ser dentro de algún ejercicio y la autorización del mismo en un ejercicio diferente donde los costos o los impuestos ya han cambiado.

Generación de Presupuestos

Los recursos necesarios para la elaboración de los diferentes proyectos se determinan de diferentes formas ya que para todos aquellos gastos que se generaran durante el año y que son fijos sedetermina un presupuesto mensual, pero en el caso específico que me toca revisar se realiza a través de solicitar un presupuesto específico para cada proyecto al que se le conoce dentro de la empresa como “capex”(capital-expenses).







Para la generación de un Capex es necesario presentar diferentes escenarios de que ocurriría o dejaría de ocurrir en cada uno de estos, se solicitan algunospuntos como necesarios u obligatorios los cuales expondré a continuación y daré una breve explicación de en lo que consiste cada uno
- Executive Summary
- Background and Issues
- Current Situation
- Proposed Situation (Future State)
- Description of Investment
- Alternative Considered

Executive Summary
Este es un resumen ejecutivo donde es necesario presentar en un espacio de uno o dospárrafos la información que se expondrá en los puntos siguientes como lo son los costos y la situación en la que nos encontramos actualmente y la cantidad o costos del proyecto así como el tiempo de recuperación de la inversión.

Background and Issues
Es un resumen de que es lo que nos llevó a tomar la decisión de realizar el proyecto para el que se está solicitando el presupuesto denotando...