Ingenieria

Una de las características
más repetidas
de Merco en los distintos
países es lo que hemos
denominado “el binomio
virtuoso entre liderazgo
y reputación corporativa”.
Normalmente, las empresas
con buena reputación
tienen al frente a líderes
que destacan por aspectos
vinculados a las fortalezas
de su organización, de
forma que no es sencillo determinar
si las empresas se
parecen asus líderes o viceversa.
En este sentido, cabe
preguntarse cuáles son los
rasgos más valorados en los
líderes peruanos.
Lo primero que podemos
observar es la gran similitud
existente entre los rasgos
más valorados de los líderes
en 2012 y 2013, lo
que sería muestra de la
existencia de un perfi l idóneo
para el ejercicio del liderazgo
en el Perú.
Como pone de manifi esto
lainvestigación, se valora
de forma muy destacada
que un empresario/directivo
sea un estratega, capaz
de articular una visión para
la compañía que oriente
a esta en su actuación, y
que contribuya a la labor comercial
de la organización.
Estas dos variables aglutinan
casi dos terceras partes de los
motivos de mención. En lo referente
a otros aspectos, el liderazgo
ético y la gestión de
equiposhan ganado importancia
en el 2013, marcando
la preferencia por un liderazgo
que sea al mismo tiempo
efi caz y responsable.
Es posible cuestionarse si
los valores más reconocidos
a los líderes mejor valorados
en el Perú coinciden con los
más destacados en las empresas
reputadas. Si bien las
variables evaluadas por Merco
no son las mismas en ambos
casos, sí se puede establecer
uncierto paralelismo entre
algunas de ellas que facilite
la comparación. En el caso
de las variables en que la
identificación entre los
atributos del líder y los de
la empresa es fácil (por
ejemplo, innovación o comportamiento
ético), la importancia
atribuida es muy
similar. No obstante, se
puede destacar la exigencia
de un perfi l más cercano
a los mercados en el caso
de las empresas, ymás centrado
en la dirección de la
propia organización y en la
expansión en los líderes.
Como conclusión, podemos
señalar que en el Perú
el ejercicio del liderazgo demanda
habilidades específi
cas como la capacidad para
orientar la actividad de la
empresa y para facilitar su
tarea comercial. El retrato
robot del líder exitoso peruano
es extremadamente
exigente, pues requiere lograrel equilibrio entre el
impulso estratégico de la
empresa y la consecución
de resultados con un comportamiento
ético que pueda
ser considerado satisfactorio
desde el punto de vista
de la sociedad peruana.
Las características
distintivas del líder
empresarial en Perú
La tarea está en lograr
mejores empresas
y empresarios
Talento y ética: Una de las conclusiones del ranking Merco 2013es que las empresas top buscan
aglutinar equipos con alto perfi l competitivo y son capaces de retener talento.
Julio Lira Segura
Director periodístico de Gestión
Adrián Cordero
Director General de Merco
Las empresas en el Perú
se han convertido en
los últimos 23 años en
el eje del crecimiento económico,
y por lo tanto, están
permanentemente expuestas
a la observación e
interpelaciónpública, por
lo que la reputación resulta
ahora un valor clave, lo
cual queda demostrado en
la segunda edición que
Merco presenta sobre las
compañías nacionales.
El año pasado, con ocasión
del primer informe,
advertíamos de que no todo
es crecimiento en las ventas
ni tampoco fi jarse en la última
línea de los estados fi -
nancieros sobre la evolución
de las utilidades. Ambosresultados son vitales,
pero también, importa el
rol que cumplen las fi rmas,
como parte de la sociedad.
En esta segunda edición
del único monitor de reputación
empresarial que es
sometido a una verificación,
revela entre sus resultados
que 23 nuevas compañías
se incorporan al top
100, que cinco de las empresas
se sitúan a la vez en
el top ten de la reputación
corporativa y en la mejor...