Ingenieria

• Mandar: es decir a los demás lo que tienen que hacer. El jefe decide qué, quién, cuándo, dónde y cómo hay que hacer el trabajo sin explicar el porqué. Asume toda la responsabilidad y teóricamentesabe técnicamente más que el equipo.
• Dirigir: Coordinar el trabajo de los demás. El Director es un generalista. No sabe más que los demás ya que son especialistas en su trabajo. La responsabilidades del director pero existen responsabilidades parciales e individuales. Maneja los premios y los castigos.
• Liderar: Conseguir que cada uno haga lo que tiene que hacer. El líder actúa desde dentrodel grupo y no desde fuera como hace el que manda y el que dirige. El liderazgo lo da el grupo y no el cargo.
Con todo esto se presentan varios estilos de mando:
• Estilo autoritario.
• Conducta:• Se guarda información importante.
• Decide y controla de forma muy personal.
• No busca participación del equipo.
• Dice qué hay que hacer, cuándo y cómo.
• Hay una clara diferencia entre eljefe y el grupo.
• Características para la correcta aplicación:
• Necesita mucha experiencia.
• Debe tener una personalidad dura y agresiva.
• Consecuencias positivas:
• Limita riesgo por faltade capacidad en el equipo.
• Las responsabilidades quedan muy definidas, asumidas por el jefe.
• Sistema que funciona con rapidez...
• Consecuencias negativas:
• No se crea equipo.
• No sefacilita la madurez de los colaboradores.
• El jefe siempre está saturado de trabajo.
• Los fallos del jefe hacen frenan la marcha del trabajo, todo el peso está en una sola persona.
Estilo vendedor.• Conducta:
• Sabe como influenciar a sus empleados.
• Usa su capacidad para lograr aprobación en sus decisiones.
• Aparenta consultar a los demás pero realmente trata de averiguar si se está afavor o en contra de su opinión.
• Influye individualmente antes de reunir influir en el grupo.
• Mantiene control de procesos.
• Características para la correcta aplicación:
• Mucho conocimiento...