Ingenieria

Universidad Autónoma de Yucatán
Facultad de Ingeniería Química
Taller de Habilidades

Unidad II. Liderazgo

Grupo: 2

Integrantes:
Alejandra Acho Blanco
Luciano Canché Alvarez
Salim Esperón Rodríguez
Diana Moreno Banegas

Tarea Número: 2
Mérida, Yuc., a 04 de Febrero de 2013

UNIDAD II. LIDERAZGO
 
La motivación es factor determinante en el desarrollo de las personas, la sociedad y del mundo,comprender su importancia y principios es fundamental para todo administrador ya que en su quehacer tendrá que aplicarla tanto de manera individual como en la administración de grupos de trabajo.

1. Explicar las Teorías de la Motivación.

Algunas de las teorías o modelos más destacados que han intentado explicar la motivación humana son:

1) Teoría de la Jerarquía de necesidades de Maslow.Maslow identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización).  Para él, estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después que elnivel inferior esta satisfecho.  Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas.
 
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Necesidades | Ejemplos |
Autorrealización | Autoexpresión, independencia, competencia, oportunidad. |
Estima | Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio.|
Sociales | Compañerismo, aceptación, pertenencia, trabajo en equipo. |
Seguridad | Seguridad, estabilidad, evitar los daños físicos, evitar los riesgos. |
Fisiológicas | Alimento, vestido, confort físico, instinto de conservación. |

2) Teoría de los 2 Factores de Herzberg.

Para Herzberg existen 2 factores que orientan la conducta de las personas:

* Factores Higiénicos/Extrínsecos. Sonaquellos externos a la tarea.  Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción.

* Factores Motivadores/Intrínsecos. Hacen referencia al trabajo en sí.  Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos sesientan o no motivados.

Los factores higiénicos coinciden con los niveles más bajos de la necesidad jerárquica de Maslow (fisiológicos, de seguridad y sociales).  Los factores motivadores coinciden con los niveles más altos (consideración y autorrealización).

Factores Motivacionales
Factores Motivacionales
No Satisfacción – + SatisfacciónFactores Higiénicos
Factores Higiénicos

Insatisfacción – + No Satisfación
3) Teoría de los 3 Factores de MacClelland.

McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación:

* Logro. Es el impulso de sobresalir, de tener éxito.  Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar. Estas personas tienen una gran necesidad de desarrollar actividades, pero muy poca de afiliarse con otras personas.  Las personas movidas por este motivo tienen deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo bien realizado, aceptan responsabilidades y necesitan feedback constante sobre su actuación.

* Poder. Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimientopor parte de ellas.  Las personas motivadas por este motivo les gusta que se las considere importantes, y desean adquirir progresivamente prestigio y status. 

* Afiliación. Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un grupo, etc., les gusta ser habitualmente populares, el contacto con los demás, no se sienten cómodos con el trabajo individual y le agrada...