Ingenieria

Escuela estructuralista
Aportaciones y limitaciones
1.- Características generales:
    | Esta corriente aparece a finales de los años cincuentas como consecuencia de la baja productividad, ya que las corrientes científicas y del humano relacionismo habían tomado en cuenta a la productividad o al personal pero en forma aislada y esta integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que sededican a estudiar el comportamiento humano.
     La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
     Esta corriente consideraque hay cuatro elementos comunes a todas las empresas:
1.-AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras.
2.-COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos.
3.-ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en como funciona lasempresas y al comportamiento del personal.
4.-ESTRUCTURA DE FORMALIZACION: Consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa.

Teoría de la burocracia
El principal exponente de esta corriente es Max Weber (1864-1920). Weber de origen alemán fue sociólogo, abogado y  profesor de las universidades de Berlín. Friburgo, Heildelberg y Munich, fue el creador delModelo burocrático.
En su investigación, Weber, analizó distintas formas de autoridad, las que clasifico en:
Tipos de autoridad
* autoridad legal,
* autoridad tradicional y
* autoridad carismática.
La forma tradicional de autoridad de las organizaciones descansaba más en la persona que en el cargo. El concepto de tradición de Weber también puede verse en las culturas de lasempresas en la actitud del «siempre lo hemos hecho así», lo que es una auto-justificación para resistirse al análisis crítico de los recién llegados.
Las características principales del modelo son:
* Un sistema de reglas y procedimientos que regulan el Trabajo. Las reglas y procedimientos cumplen diversos fines:
* Estandarizar operaciones y decisiones.
* Servir corno receptáculos de unaprendizaje pasado.
* Facilitar la igualdad de tratamiento.
* La selección y promoción del personal son fundamentales en la formación técnica y en el rendimiento.
* Sistemática especialización del Trabajo y especificación de responsabilidades.
* Conductas formales e impersonales; es decir, las relaciones entre los miembros de la organización deben ser impersonales para evitaruna pérdida de racionalidad y eliminar el favoritismo.
* Separación completa entre Propiedad y administración.
* Existencia del principio de jerarquía, de acuerdo con el cual cada puesto de Trabajo es controlado por el superior. La jerarquía es además impersonal y está basada en reglas.
 

Por cierto existen ventajas y desventajas en el Modelo burocrático. Entre las ventajas se puedenseñalar:
* Coherencia del empleado.
* Eliminación de conflictos.
* Supervisión.
* Papel de la experiencia y los méritos. Especialización.
* Continuidad en la organización.
Y entre las desventajas se mencionan:
* Excesivo formalismo.
* Los empleados no tienen interés por la organización. Los empleados son tratados de forma impersonal.
* Conformidad en elcomportamiento.

Teorías Estructuralistas

En este enfoque existen varios enfoques que se caracterizan por que consideran un conjunto de datos como un sistema de interrelaciones, lo cual genera también una estructura mental a partir de esos datos o elementos.
Este enfoque plantea que las organizaciones de un mismo tipo deberían tener las mismas estructuras y las mismas metas. En términos generales, la...