ingeniero civil

Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Ciencias Económicas

COORDINACIÓN AREA DE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Apuntes de Administración II,
realizado con fines didácticos.

Es una herramienta que integra los elementos
internos y externos de una empresa para la
toma de decisiones, y especialmente, para la
evaluación de situaciones normales y de
contingencia, así como parala etapa
comparativa para la formulación de estrategias
o planes operacionales.

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La palabra FODA agrupa las siglas de las
palabras FORTALEZA (F), OPORTUNIDADES
(O), DEBILIDADES (D) y AMENAZAS (A); las
que en ingles provienen de TOWS que
significan:
T = Therats (amenazas),
O = Oportunities (oportunidades),
W = Weaknesses (debilidades) y
S = Streghs (fortalezas).
3

INTERNOSEXTERNOS

POSITIVOS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

NEGATIVOS

DEBILIDADES

AMENAZAS

NOTA: Las fortalezas y las debilidades las puedes controlar. Las oportunidades y
amenazas, no las puedes controlar, pero las puedes utilizar y enfrentar.

4

Son características (positivas o fuertes)
propias de la empresa que le facilitan o
favorecen el logro de los objetivos,
pueden serutilizadas como aspectos
base
en
el
desarrollo
de
las
organizaciones.

5

Ambiente interno
Recursos
Investigación y desarrollo de productos
Operaciones
Compras
Mercadeo
Productos actuales
Servicios
Imagen de la compañía
Estructura
Clima organizacional
Sistema de planeación y control
Relaciones con los clientes

FORTALEZAS

(CARACTERISTICAS POSITIVAS)













Buena calidad del producto
Bajo costo de materias primas
Disponibilidad de espacio físico
Capacidad económica y crédito accesible
Buena experiencia técnica
Localización adecuada
Reconocimiento y buena imagen
Precio competitivo
Personal capacitado y profesional
Buena organización estructural, funcional, etc.
Posición adecuada en el mercado
Capital de trabajoadecuado
Buena tecnología (maquinaria, equipos, repuestos, etc.)

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características
(problemas
o
vulnerabilidades) propias de la empresa
que constituyen obstáculos internos
para lograr los objetivos, pueden
repercutir de manera negativa en el
desenvolvimiento de la empresa.
Son

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DEBILIDADES

(PROBLEMAS PRESENTES)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Carencia de unafilosofía empresarial
Mala o deficiente calidad del producto
Falta de experiencia técnica
Altos costos de producción
Falta de dirección y control de la empresa
Mala administración presupuestaria y financiera
Maquinaria y equipos deficientes
Tamaño de la planta inadecuado
Ninguna promoción o publicidad
Precio del producto alto respecto a la competencia
Bajo nivel de producción en periodos dedemanda alta

1
0

Son situaciones (elementos ventajosos)
que se presentan en el exterior de la
empresa y que favorecen al logro de los
objetivos, pueden ser aprovechadas en
combinación con el resto de aspectos
que componen el interior de la
organización.
1
1

OPORTUNIDADES

(POSIBILIDADES POSITIVAS)











Tendencia de crecimiento y alta demanda deproductos
Escasez de productos en el mercado
Políticas de gobierno favorables
Infraestructura favorable
No hay o existe poca competencia
Oportunidades de capacitación para el personal
Apertura de nuevos mercados
Fácil acceso a las materias primas
Introducción de nuevas tecnologías
Posibilidad de lanzamiento de nuevos productos

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Son fenómenos (desventajas) que surgen
en el ambienteexterno y que ponen en
peligro
las
actividades,
planes
y
objetivos, pueden repercutir de manera
negativa en la empresa puesto que no es
posible influir de manera directa sobre
ellos.

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AMENAZAS

(POSIBILIDADES NEGATIVAS)













Existencia de competidores potenciales
Estado de calamidad pública
Costos bajos de la competencia
Escasez de materia...