ingeniero civil
Páginas: 8 (1851 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2015
Universidad Autónoma
de Sinaloa
UNIDAD ACADEMICA
FACULTAD DE INGENIERÍA
MOCHIS
CAPÍTULO 7
Capitulo 7:
“CÓMO ELABORAR
PLANES DE ACCIÓN”
EQUIPO #12
Cortez Rodríguez Hernán
Ruiz Cázares Johnatan
Serna Castro Sergio
M.C. Dunelyne Armenta Díaz
Grupo: 4-02 Civil
CAPITULO 7
Introducción
CAPITULO 7
Objetivos de aprendizaje:
1. Explicar la relación entreobjetivos y planes de
acción.
2. Exponer qué se entiende por plan de acción.
3. Describir el proceso para la elaboración de planes
de acción de comercialización, de producción, de
finanzas y de personal.
CAPITULO 7
Objetivos vs Planes de Acción
Los planes orientan la acción. Consecuentemente, un
plan de acción es una orientación que dirige algún
área funcional de la empresa y delcual se derivan las
decisiones, acciones y procedimientos de la dirección
superior.
CAPITULO 7
Puesto que un plan de acción, no se hace cumplir por
sí solo, es lógico que se ponga en acción por medio
de la toma de decisiones y el establecimiento del
sistema de control por parte de la dirección superior.
De esta manera las funciones administrativas de
dirección y control selogran por medio de los planes
de acción.
CAPITULO 7
Por su naturaleza, existen tres objetivos principales de
acuerdo a Fernández Arena:
I Fernández Arena, Proceso Administrativo, Ed. Diana,
México, 1989, pp. 95-96.
1. Objetivo de servicio. Es el que se orienta hacia los
consumidores o usuarios. Satisfacer las necesidades
de los consumidores, con adecuados bienes o
servicios.
CAPITULO7
2. Objetivo social. Es el que se orienta hacia los
colaboradores, la comunidad, el Gobierno. Atender
las necesidades del personal, de la sociedad y
cumplir con el aspecto impositivo del Estado.
3. Objetivo económico. Es el que se orienta a los
inversionistas, acreedores y la propia empresa.
Atender el objetivo de la ganancia en sus
operaciones.
CAPITULO 7
La formulación deplanes de acción es una fase vital
en el proceso de administración estratégica, que está
a cargo y depende de la decisión del gerente general,
pero que tiene importancia para todos los niveles,
hasta los operarios y sus supervisores inmediatos.
CAPITULO 7
Definiciones
acción.
de
plan
de
Sisk H., lo define como:
El proceso de evaluar toda la información relevante ylos desarrollos futuros probables, dando como
resultado un curso de acción recomendada.
MAPCAL, lo define así:
Son aquellos formados por el conjunto de las
actividades que se deberán ejecutar para facilitar el
logro de las metas (específicas y cuantificadas)
establecidas con anterioridad.
CAPITULO 7
Un
plan
de
acción
quedaría redactado de
la
manera
siguiente:
.Realizar un programa de contratación a corto plazo por
parte del departamento de personal.
. Elaborar un presupuesto de ventas para el primer año del
plan por parte del departamento de ventas, a fin de cubrir
pruebas preliminares de mercado de nuevos conceptos de
los artículos.
. Elaborar cálculos provisionales de costos durante el primer
año del plan de acción por parte deldepartamento de
producción.
CAPITULO 7
Cómo elaborar Planes de Acción.
Aún la misma introducción de una nueva línea de
productos, el aumento de precios de artículos, por ejemplo,
no son decisiones que se deben tomar e implantar de
manera ligera.
Al evaluar las alternativas, es importante que los gerentes
seleccionen las opciones que mejor se adapten a las
capacidades de laempresa. Los planes de acción de éxito
aprovechan las ventajas de la empresa.
La elaboración de planes de acción es un proceso que no
termina cuando se adopta un plan, sino que éste' tiene que
ejecutarse.
CAPITULO 7
CAPITULO 7
Mecanismo para elaborar los
planes de acción.
La elaboración es, por supuesto y con toda propiedad,
una actividad especializada del grupo...
de Sinaloa
UNIDAD ACADEMICA
FACULTAD DE INGENIERÍA
MOCHIS
CAPÍTULO 7
Capitulo 7:
“CÓMO ELABORAR
PLANES DE ACCIÓN”
EQUIPO #12
Cortez Rodríguez Hernán
Ruiz Cázares Johnatan
Serna Castro Sergio
M.C. Dunelyne Armenta Díaz
Grupo: 4-02 Civil
CAPITULO 7
Introducción
CAPITULO 7
Objetivos de aprendizaje:
1. Explicar la relación entreobjetivos y planes de
acción.
2. Exponer qué se entiende por plan de acción.
3. Describir el proceso para la elaboración de planes
de acción de comercialización, de producción, de
finanzas y de personal.
CAPITULO 7
Objetivos vs Planes de Acción
Los planes orientan la acción. Consecuentemente, un
plan de acción es una orientación que dirige algún
área funcional de la empresa y delcual se derivan las
decisiones, acciones y procedimientos de la dirección
superior.
CAPITULO 7
Puesto que un plan de acción, no se hace cumplir por
sí solo, es lógico que se ponga en acción por medio
de la toma de decisiones y el establecimiento del
sistema de control por parte de la dirección superior.
De esta manera las funciones administrativas de
dirección y control selogran por medio de los planes
de acción.
CAPITULO 7
Por su naturaleza, existen tres objetivos principales de
acuerdo a Fernández Arena:
I Fernández Arena, Proceso Administrativo, Ed. Diana,
México, 1989, pp. 95-96.
1. Objetivo de servicio. Es el que se orienta hacia los
consumidores o usuarios. Satisfacer las necesidades
de los consumidores, con adecuados bienes o
servicios.
CAPITULO7
2. Objetivo social. Es el que se orienta hacia los
colaboradores, la comunidad, el Gobierno. Atender
las necesidades del personal, de la sociedad y
cumplir con el aspecto impositivo del Estado.
3. Objetivo económico. Es el que se orienta a los
inversionistas, acreedores y la propia empresa.
Atender el objetivo de la ganancia en sus
operaciones.
CAPITULO 7
La formulación deplanes de acción es una fase vital
en el proceso de administración estratégica, que está
a cargo y depende de la decisión del gerente general,
pero que tiene importancia para todos los niveles,
hasta los operarios y sus supervisores inmediatos.
CAPITULO 7
Definiciones
acción.
de
plan
de
Sisk H., lo define como:
El proceso de evaluar toda la información relevante ylos desarrollos futuros probables, dando como
resultado un curso de acción recomendada.
MAPCAL, lo define así:
Son aquellos formados por el conjunto de las
actividades que se deberán ejecutar para facilitar el
logro de las metas (específicas y cuantificadas)
establecidas con anterioridad.
CAPITULO 7
Un
plan
de
acción
quedaría redactado de
la
manera
siguiente:
.Realizar un programa de contratación a corto plazo por
parte del departamento de personal.
. Elaborar un presupuesto de ventas para el primer año del
plan por parte del departamento de ventas, a fin de cubrir
pruebas preliminares de mercado de nuevos conceptos de
los artículos.
. Elaborar cálculos provisionales de costos durante el primer
año del plan de acción por parte deldepartamento de
producción.
CAPITULO 7
Cómo elaborar Planes de Acción.
Aún la misma introducción de una nueva línea de
productos, el aumento de precios de artículos, por ejemplo,
no son decisiones que se deben tomar e implantar de
manera ligera.
Al evaluar las alternativas, es importante que los gerentes
seleccionen las opciones que mejor se adapten a las
capacidades de laempresa. Los planes de acción de éxito
aprovechan las ventajas de la empresa.
La elaboración de planes de acción es un proceso que no
termina cuando se adopta un plan, sino que éste' tiene que
ejecutarse.
CAPITULO 7
CAPITULO 7
Mecanismo para elaborar los
planes de acción.
La elaboración es, por supuesto y con toda propiedad,
una actividad especializada del grupo...
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