Ingeniero Comercial

La importancia de la Gerencia de Proyectos
Juan José Miranda Miranda

No es difícil encontrar un catálogo amplio de proyectos acometidos por
empresas públicas y privadas, que han demandado tiempos superiores de
ejecución comparados con los pronosticados, que han consumido recursos
financieros significativamente mayores, que han determinado valores
apreciables en lucro cesante, que hancausado perjuicios y frustración
notables a la población objetivo reflejados en incrementos significativos en
tarifas o precios y en los detrimentos propios de no disponer y disfrutar de
ellos oportunamente. El paisaje urbano y rural de la mayoría de los países
de América Latina está saturado de humillantes ejemplos de “elefantes
blancos” que contaminan la vista y dejan el triste testimonio deobras
inconclusas sin utilidad alguna, que han despilfarrado gran cantidad de
recursos con costos de oportunidad incalculables que ha tenido que pagar
la sociedad, debido a la incompetencia e improbidad de funcionarios,
contratistas e interventores.
Además, no son pocos los proyectos de desarrollo empresarial, de
sistemas de información y diseño de software o soporte lógico, de
reformas ymejoras en los entes estatales, de investigaciones frustradas,
que colapsan por falta de dirección y liderazgo de sus gestores, que dado
su esencia no tangible no dejan huella material, pero sus efectos se
perciben con la misma intensidad de los anteriores. Son muchos los
proyectos de diferente índole que pasan largas temporadas en la tribunales
de justicia y conciliación, derivado de laincapacidad, negligencia,
ignorancia o tolerancia ética de los asesores y funcionarios que estructuran
los contratos, de ahí la presencia de fuertes equipos jurídicos en las

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empresas contratistas y muy precarios equipos humanos al frente de las
obras y responsabilidades técnicas.
Tal situación, sospechamos, revela vacíos de dirección, deficiencias en los
estudios de preinversión o en losdiseños técnicos, incapacidad de gestión
y liderazgo e incompetencia y actitud reactiva (no proactiva) de quien
asume la responsabilidad de la gerencia del proyecto, improvisación y
precipitación en la toma de decisiones, cierre financiero fragmentado o
incompleto, falta de planificación en los procesos de contratación,
desorganización y negligencia en la ejecución, presencia de corrupción,desconocimiento del entorno y de la normatividad, externalidades no
advertidas, etc., que comprometen la formulación técnica, la prospectiva
financiera y el control ejercido sobre alcance, tiempo, desempeño, costos y
resultados acordes a la calidad prevista.
La otra cara de la moneda se puede observar en proyectos considerados
como exitosos que dan respuesta adecuada y oportuna a lasexpectativas
tanto de sus propietarios como de sus clientes, que cumplen con requisitos
de calidad al dejar satisfechos a sus usuarios, que logran cumplir con las
previsiones presupuestales y que obviamente responden a los
compromisos de tiempo y oportunidad. Sin duda, estos resultados
halagadores son la secuela de la concurrencia de procesos válidos y
confiables de planeación, programación,organización, trabajo en equipo,
adecuada y simétrica comunicación e información, documentación
anticipada de riesgos y limitaciones, de juiciosos y ponderados estudios
jurídicos, técnicos y financieros que dan salida a contratos inequívocos y
transparentes, y principalmente, de un liderazgo que combina
adecuadamente conocimiento, experiencia, compromiso y ética profesional
y, la cabal comprensión desu responsabilidad por parte de quienes
asumen la ejecución de los proyectos.
El proceso de globalización en que están comprometidas las naciones del
mundo y en particular nuestros países de América Latina y su clase
empresarial, debe tener una estrategia básica de modernización
tecnológica, financiera y administrativa del aparato productivo, el
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mejoramiento de la infraestructura...