INGENIERO COMERCIAL
Páginas: 4 (890 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2013
CULTURA ORGANIZACIONAL
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Es lo que los empleados perciben y como aquella percepción crea un
patrón de creencias, valores y expectativas.
Se puede observar en compañías denivel mundial que han creado su
propia cultura organizacional tres grandes estratos:
1.- Artefactos y creaciones que son visibles pero que frecuentemente no se
pueden interpretar. Entre ellos sepueden destacar; un informe anual, un
boletín informativo, paneles divisores entre los empleados y el amoblado
son algunos ejemplos.
2.- Los Valores o las cosas que son importantes para las personasEstos corresponden a los deseos o anhelos efectivos conscientes.
3.- La influencia conductual. Se incluyen los supuestos que le indican a los
individuos cómo percibir, pensar, y sentir sobre eltrabajo, las metas de
desempeño, las relaciones humanas y el desempeño de sus colegas.
RAZGOS SOBRESALIENTES DE
ALGUNAS COMPAÑÍAS
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La cultura de una firma se puede deducir al miraraquellos aspectos
que son perceptibles. Por ejemplo cuatro manifestaciones
específicas de cultura en Walt Disney son cosas compartidas. Vestir
el uniforme para llamar la atención.
Dichos compartidos,tener en el mural de información al personal un
Mickey bueno, es una felicitación por hacer bien un trabajo.
Comportamiento compartido, sonreír a los clientes y ser educados
Sentimientoscompartidos, sentir orgullo de trabajar en Disney.
CULTURA ORGANIZACIONAL Y
SISTEMAS DE VALORES SOCIALES
•
Las organizaciones son capaces de funcionar en forma eficaz sólo
cuando existen valorescompartidos entre los empleados. Los
valores son deseos o anhelos conscientes y afectivos de las
personas y que a la vez guían su comportamiento, tanto al interior
de la organización como fuera deella.
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Los efectos de la organización cultural se transforman en
estabilidad de la misma forma que lo hace la influencia de las ideas
en una persona para crear en ella su identidad. Walt Disney...
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Es lo que los empleados perciben y como aquella percepción crea un
patrón de creencias, valores y expectativas.
Se puede observar en compañías denivel mundial que han creado su
propia cultura organizacional tres grandes estratos:
1.- Artefactos y creaciones que son visibles pero que frecuentemente no se
pueden interpretar. Entre ellos sepueden destacar; un informe anual, un
boletín informativo, paneles divisores entre los empleados y el amoblado
son algunos ejemplos.
2.- Los Valores o las cosas que son importantes para las personasEstos corresponden a los deseos o anhelos efectivos conscientes.
3.- La influencia conductual. Se incluyen los supuestos que le indican a los
individuos cómo percibir, pensar, y sentir sobre eltrabajo, las metas de
desempeño, las relaciones humanas y el desempeño de sus colegas.
RAZGOS SOBRESALIENTES DE
ALGUNAS COMPAÑÍAS
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La cultura de una firma se puede deducir al miraraquellos aspectos
que son perceptibles. Por ejemplo cuatro manifestaciones
específicas de cultura en Walt Disney son cosas compartidas. Vestir
el uniforme para llamar la atención.
Dichos compartidos,tener en el mural de información al personal un
Mickey bueno, es una felicitación por hacer bien un trabajo.
Comportamiento compartido, sonreír a los clientes y ser educados
Sentimientoscompartidos, sentir orgullo de trabajar en Disney.
CULTURA ORGANIZACIONAL Y
SISTEMAS DE VALORES SOCIALES
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Las organizaciones son capaces de funcionar en forma eficaz sólo
cuando existen valorescompartidos entre los empleados. Los
valores son deseos o anhelos conscientes y afectivos de las
personas y que a la vez guían su comportamiento, tanto al interior
de la organización como fuera deella.
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Los efectos de la organización cultural se transforman en
estabilidad de la misma forma que lo hace la influencia de las ideas
en una persona para crear en ella su identidad. Walt Disney...
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