ingeniero comercial

ESTRATEGIA y SOCIEDAD

En la actualidad, diferentes frentes políticos, grupos activistas y los medios de comunicación exigen respuestas por el accionar de las empresas y lo que lleva por añadidura son consecuencias sociales.
Existen muchas organizaciones atentas al ranking de las empresas, según su desempeño en cuanto a su Responsabilidad Empresarial Corporativa (RSC), muchas veces estasno son objetivas , aun siendo esta, la principal materia de especialidad y pese . En la actualidad muchas empresas pese a sus esfuerzos por mejorar las variables sociales y medioambientales en su entorno, se han visto confrontacionadas con la sociedad en la cual se encuentran inmersas, aún sabiendo que estos elementos deben ser interdependientes, debido a su RSC no contiene y aplica unaestrategia adecuada a la necesidad, lo que evidencia que los enfoque de estás RSC, están con una visión segmentada y lejana a la realidad que presenta la sociedad a la cual pertenecen e intervienen.
Es necesario mencionar, que si las empresas vieran la RSC como una oportunidad de innovación y ventaja competitiva, serían mucho más asertivas en la planificación y quehacer de estos.
El artículoque es materia de estudio propone una nueva mirada respecto a la relación Empresa-Sociedad. Propone la RSC no como un gasto, si no como una “oportunidad”, con una perspectiva estratégica como frente de progreso social “Integral”.

Surgimiento de la RSC

La RSC en las empresas no ha sido un tema de abordaje voluntario, en algunos casos, a modo de ejemplo NIKE, tuvo que enfrentar duras criticasde sus consumidores después que The New York Times, reportaran prácticas laborales abusivas en los años ´90, pero ésta no fue la única, tenemos el caso de Shell Oil (1995), empresas farmacéuticas, empresas de comidas rápidas, etc.
Organizaciones activistas de distintas tendencias políticas han presionado políticamente, en forma agresiva y eficaz a las corporaciones, eligiendo entre estas a lasmás exitosas en materia económica o visible, que no tengan resultados de impacto positivo en materia de RSC, y los gobiernos, regulan y exigen reportes de la RSC, también los stockholders responsabilizan y amenazan a cuyas corporaciones cuya conducta no sea aceptable. Aún así las empresas no entregan un RSC adecuado. Las respuestas ante esta temática han sido de cosmética, es decir, campañaspublicitarias dando cuenta de soluciones parches y no una ayuda medular a la sociedad, lo que dispara a la industria casera de protectores de informes, las corporaciones hablan de soluciones para regiones o iniciativas filantrópicas, pero no es temática un impacto positivo al entorno o sociedad, si no en el abordaje del logro de los objetivos.
Al observar las principales escuelas de pensamientosobre la RSC, da como resultado que se requiere de un nuevo enfoque que integre en forma eficaz variables sociales a la estrategia y a las operaciones que nacen del negocio central.

Justificaciones Predominantes para la RSC

1.- Argumento Moral: a) Deben de ser buenos ciudadanos; b) Hacer lo correcto (Es prioridad en los objetivos de los Bussines for social responsability), la asociación deactividades de RSC sin fines de lucro de EE.UU. solicita lograr éxito en el comercio de forma que creen valores éticos, respeto a las personas, comunidades y ambiente natural, basada en la definición de los ´80 por el primer Ministro Noruego Gro Harlem Brudthend: “Satisfacer necesidades del presente sin comprometer la capacidad de futuras generaciones para cubrir sus propias necesidades”
Estaquiere decir en forma implícita que toda empresa requiere de permiso tácito o explicito de gobiernos, comunidades y stockholders para funcionar con su negocio.
A pesar de los esfuerzos en el área de la RSC, aún el concepto se basa en presentación de estados financieros, funcionar dentro de la ley, lo que se requiere para llegar a equilibrar valores, interés y costo en conflicto, es decir, ver a...