Ingeniero comercial

SIEMENS

Planificación Estratégica

Análisis estratégico de la industria

SIEMENS

Planificación Estratégica

Análisis estratégico de la industria

INDICE

I.- Introducción

1.1.- Historia

II.- Entorno Global

2.1.- Sectores del Marco General

2.1.1.- Sector Demográfico
2.1.2.- Sector Económico
2.1.3.- Sector Político-Jurídico
2.1.4.- Sector Socio-Cultural
2.1.5.-Sector Tecnológico
2.1.6.- Sector Global

III.- Análisis de la Industria

3.1.- Amenazas de Nuevos Competidores
3.2.- Poder de Negociación de Proveedores
3.3.- Poder de Negociación de Compradores
3.4.- Amenaza de los Productos Sustitutos
3.5.- Intensidad de la Competencia Entre Rivales

IV.- Análisis Interno

4.1.- Recursos Tangibles
4.1.1.- Financieros
4.1.2.- De la Organización4.1.3.- Materiales
4.1.4.- Tecnológicos

4.2.- Recursos Intangibles
4.2.1.- Humanos
4.2.2.- Para Innovar
4.2.3.- De Reputación

4.3.- Capacidades

4.4.- Competencias Centrales
4.4.1.- Portafolio
4.4.2.- Investigación y Desarrollo Tecnológico
4.4.3.- Calidad
4.4.4.- Experiencia

V.- Análisis FODA

5.1.- Fortalezas
5.2.- Oportunidades
5.3.- Debilidades
5.4.- Amenazas

VI.- PartesInteresadas

6.1.- Mercado de Capitales
6.2.- Mercado de Productos
6.3.- Interesados en la Organización

VII.- Cadena de Valor

7.1.- Actividades Principales
7.1.1.- Marketing y Ventas
7.1.2.- Proyectos
7.1.3.- CAS (Customer Assistant Support)
7.1.4.- Logística Interna
7.1.5.- Logística Externa

7.2.- Actividades de Apoyo
7.2.1.- Warehouse
7.2.2.- Recursos Humanos
7.2.3.- Compras(Procurement)
7.2.4.- Procesos de Calidad
7.2.5.- Servicios

7.3.- Cuadro de Cadena de Valor

VIII.- Misión y Visión

IX.- Objetivos Estratégicos

9.1.- Objetivo General
9.2.- Objetivos Específicos

X.- Estrategia

XI.- Conclusión

XII.- Bibliografías y Fuentes de Información

I.- INTRODUCCIÓN

Siemens es una empresa multinacional, destacada por su enfoque responsable,excelente e innovador, lo cual ha sido el origen de su éxito a través de sus más de 160 años de experiencia. Como una empresa globalizada y acorde con la velocidad en que se producen los cambios en la economía moderna, enfrenta retos de gran envergadura, los cuales, son enfrentados con altura de mira y preocupándose por el impacto medioambiental que las nuevas tecnologías traen consigo. La constanteinnovación, la búsqueda de una rentabilidad sostenida en el tiempo, junto a una presencia mundial han formado parte de la visión de la organización.

A continuación se entrega un completo estudio de los factores externos e internos de la industria que pueden afectar tanto directa como indirectamente el logro de los objetivos de la empresa y la correspondiente estrategia para lograrlos. Además sehace una revisión de los recursos, capacidades y posteriores competencias centrales, para así determinar el camino a seguir, en búsqueda de la potenciación de las ventajas competitivas y del reforzamiento de los puntos débiles que puedan representar una amenaza o desventaja en los distintos ámbitos del negocio.

1.1.- HISTORIA

La historia de Siemens en Chile se remonta a fines del siglo XIX,cuando la primera oficina de la Compañía fue inaugurada en el puerto de Valparaíso, bajo el nombre de Siemens Schuckert & Co. Un hecho que ocurrió pocos años después de la implementación en la ciudad de un moderno sistema de iluminación, por parte de Siemens & Halske Berlín, y de la instalación del primer ferrocarril eléctrico en Lota, Región del Bío Bío, por parte de Schukert & Co.,compañía originaria de Nuremberg y que también había vendido equipamiento eléctrico a la central hidroeléctrica Chivilingo en 1897.

Por esos mismos años, Chile comenzó a vivir un intenso proceso de modernización, especialmente relacionado a la minería, el transporte y su infraestructura. Siemens, que ya había trasladado sus oficinas a Santiago en 1912, hizo su aporte tecnológico en estas áreas...