Ingeniero Comercial

Empowerment: quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, se considera como el movimiento que busca dar poder a la gente vía entrenamiento

El objetivo principal: es fomentar la participación activa de los individuos para construir de una forma activa y conjuntauna organización, en la que los individuos sean conscientes, se sientan competentes, y sean realmente los constructores activos de su presente y futuro.

Integración de la gente hacia el Empowerment:
El emporwerment reúne algunos requisitos para su aplicación dentro de las empresas:
-Manejo de información, los empleados deben tener la información necesaria para tener una amplia visión de lasituación
-Delegación de autoridad
-Apoyo de los superiores ante decisiones erróneas
-Ambiente que fomente las iniciativas
-Criterio, es la capacidad de tomar decisiones sin perjudicar a la empresa
Para integrarla al Empowerment hay tres elementos importantes a fortalecer:
Relaciones: deben ser efectivas, para el logro de los objetivos propuestos en el trabajo; y sólidas, es decir, quepermanezcan en el tiempo y no dependan de un estado de ánimo.
Disciplina: fomentar el orden, definir roles, que es determinar perfectamente el alcance de las funciones de la gente, permitiendo que el personal siempre sepa donde esta parado.
Compromiso: el cual debe ser congruente y decidido en todos los niveles, pero promovido por los líderes y agentes de cambio. Esto incluye: lealtad, persistencia, ypor último la energía de acción, que es la fuerza que estimula y entusiasma y que convierte a la gente en líderes vitales.

Bases de la Implantación del Empowerment:
Para implantar el sistema de Empowerment en una empresa es necesario que haya un cambio en la cultura de trabajo, y para esto es necesario que se aprenda a trabajar en equipo
a) Creación del Equipo de Trabajo:
El establecer unequipo de alta eficiencia supone un proceso de desarrollo y en su camino para alcanzarla atraviesan por tres etapas:
1-Reclutamiento de los individuos: en esta fase los equipos tienden a centrarse en el individuo, a tener objetivos individuales antes que grupales.
2-Grupos: los miembros desarrollan una identidad grupal, definen sus roles, esclarecen su propósito y establecen normas para trabajarjuntos.
3-Equipo: los equipos se concentran en el propósito, los miembros no sólo lo entienden sino que están comprometidos con él y lo utilizan para orientar las acciones y decisiones.

Ventajas del Empowerment
• Aumenta la confianza de los empleados.
• Aumenta la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente.
• Aumenta la creatividad.
• Se comparte el liderazgoy las tareas administrativas.
• Se mejora la calidad del desempeño y el proceso de información.
• Se estimulan nuevas ideas para la estrategia del negocio.
• Se mejoran las comunicaciones.
• Se crea una actitud positiva.




Desventajas del Empowerment
• Trabajo repetitivo y sin importancia.
• Confusión en la gente.
• Falta de confianza.
• Falta de contribución en lasdecisiones.
• No se sabe si se trabaja bien.
• Nadie sabe lo que está sucediendo.
• Poco tiempo para resolver los problemas.
Palabras Claves: motivación, entrenamiento, facultar, delegar, autoridad, poder, líder, trabajo en equipo, sinergismo,disciplina, creatividad, selección, promoción, comunicación, flexibilidad, rol.
¿Cómo darse cuenta cuándo debe ser utilizado?
Cuando en una empresa se pueden observar los siguientes aspectos que hacen ineficiente su funcionamiento:
• Casi nadie se emociona por las cosas relacionadas con el trabajo.
• A la gente sólo le importa sus cheques de pago, sus vacaciones y sus pensiones.
• La...