Ingeniero Electronico
Páginas: 16 (3964 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2015
LA TEORIA ADMINISTRATIVA
EL AMBIENTE DE LOS NEGOCIOS. DIRECCION Y ADMINISTRACION
PRIMERA CLASE
En el Centro de fotocopias del segundo piso o en la Biblioteca, obtener y revisar los siguientes documentos:
JOHNSON, Gerry, SCHOLES, Kevan, en su Dirección Estratégica, Capítulo 1, "La estrategia empresarial: Introducción", Pág. 3-29, 3º Edición Inglesa, 1º edición en español, EditorialPrentice Hall International, España, 1997.
ROBBINS, Stephen, COULTER, Mary, en su Administración, capítulo 1, "Los gerentes y la administración", Pág. 2-32, Quinta edición. Editorial Prentice Hall International, México 1996.
ROBBINS, Stephen, Et al., Op. Cit., capítulo 2, "La evolución de la administración", Pág. 34-72.
GRIFFIN, Ricky, EBERT, Ronald, en su Negocios, capítulo 3, "Lacomprensión del contexto global de los negocios", Pág. 62-91, 4º Edición, Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, México, 1997.
GRIFFIN, Ricky, et al, Op. Cit., capítulo 6, "La administración de la empresa de negocios", Pág. 158-186.
Al respecto, cada grupo deberá:
Preparar un resumen de cada uno de los 5 temas mencionados (extensión máxima una pagina por cada capítulo, fecha máxima deentrega viernes 31 de marzo, por escrito y en diskette)
Estar preparado para un control de lectura, sobre cualquiera de los temas indicados.
Presentación del caso en grupos:
Los alumnos presentarán en grupos el tema asignado y uno de los grupos voluntariamente o elegido al azar expondrá en la clase sus planteamientos.
Tema a desarrollar en clase:
El centro de trabajo en losmomentos actuales
Adaptado de ROBBINS, Stephen, Et al, Op. Cit., capítulo 2, "La evolución de la administración", Pág. 72-73.
EL MODELO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
LA ADMINISTRACION EN AGRONEGOCIOS.
SEGUNDA CLASE
En el Centro de fotocopias del segundo piso del pabellón de Economía, obtener y desarrollar el siguiente caso:
NUESTRA CEBOLLA AMARILLA
Respecto al caso indicado, cada grupodeberá entregar al inicio de clase, por escrito y por e-mail (jnavarro@lamolina.edu.pe), la respuesta a las siguientes preguntas (extensión máxima dos paginas), sin considerar su propio esquema para resolver o plantear la solución al caso:
De acuerdo al texto ¿ Cuáles son los problemas más importantes a resolver?
En su opinión ¿Cuál es el mejor planteamiento para desarrollarel producto?
En su opinión ¿Cuál es el mejor planteamiento para desarrollar el mercado?
De acuerdo al texto ¿ Cuáles son las mayores ventajas del país que podrían usarse, cuáles las principales desventajas?
En su opinión ¿ Cuáles son las estrategias que pueden aplicarse mejor en nuestro medio, con relación a este caso real?
¿ Cuál es la información que ustedutilizaría de estar disponible? ¿ Cómo la obtendría?
En el Centro de fotocopias del primer piso, obtener y revisar los siguientes documentos:
JOHNSON, Gerry, SCHOLES, Kevan, en su Dirección Estratégica, Capítulo 2, "La práctica de la dirección estratégica", Pag. 31-67, Tercera Edición Inglesa, primera edición en español, Ed. Prentice Hall International, España, 1997.
PORTER, Michael, en suEstrategias Competitivas, Capítulo 1, "Análisis estructural de los sectores industriales", Pag. 23-54,Compañía Editorial Continental S.A. CECSA de C.V., México 1999
PORTER, Michael, en su Ventaja competitiva, Capítulo 2, "La cadena del valor y la ventaja competitiva", Pag. 51-76, Compañía Editorial Continental S.A. CECSA de C.V., México 1999
ROBBINS, Stephen, COULTER, Mary, en suAdministración, Capítulo 7, "Fundamentos de la planificación" Pag. 226-252, Quinta edición. Ed. Prentice Hall International, México 1996.
ROBBINS, Stephen, Et al, Op. Cit., Capítulo 8, "Administración estratégica" Pag. 254-292
ROBBINS, Stephen, Et al, Op. Cit., Capítulo 9, "Herramientas y técnicas en planificación" Pag. 418-457.
BOZA, Beatriz, en su Guía Legal de Negocios. Invirtiendo en el Perú,...
EL AMBIENTE DE LOS NEGOCIOS. DIRECCION Y ADMINISTRACION
PRIMERA CLASE
En el Centro de fotocopias del segundo piso o en la Biblioteca, obtener y revisar los siguientes documentos:
JOHNSON, Gerry, SCHOLES, Kevan, en su Dirección Estratégica, Capítulo 1, "La estrategia empresarial: Introducción", Pág. 3-29, 3º Edición Inglesa, 1º edición en español, EditorialPrentice Hall International, España, 1997.
ROBBINS, Stephen, COULTER, Mary, en su Administración, capítulo 1, "Los gerentes y la administración", Pág. 2-32, Quinta edición. Editorial Prentice Hall International, México 1996.
ROBBINS, Stephen, Et al., Op. Cit., capítulo 2, "La evolución de la administración", Pág. 34-72.
GRIFFIN, Ricky, EBERT, Ronald, en su Negocios, capítulo 3, "Lacomprensión del contexto global de los negocios", Pág. 62-91, 4º Edición, Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, México, 1997.
GRIFFIN, Ricky, et al, Op. Cit., capítulo 6, "La administración de la empresa de negocios", Pág. 158-186.
Al respecto, cada grupo deberá:
Preparar un resumen de cada uno de los 5 temas mencionados (extensión máxima una pagina por cada capítulo, fecha máxima deentrega viernes 31 de marzo, por escrito y en diskette)
Estar preparado para un control de lectura, sobre cualquiera de los temas indicados.
Presentación del caso en grupos:
Los alumnos presentarán en grupos el tema asignado y uno de los grupos voluntariamente o elegido al azar expondrá en la clase sus planteamientos.
Tema a desarrollar en clase:
El centro de trabajo en losmomentos actuales
Adaptado de ROBBINS, Stephen, Et al, Op. Cit., capítulo 2, "La evolución de la administración", Pág. 72-73.
EL MODELO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
LA ADMINISTRACION EN AGRONEGOCIOS.
SEGUNDA CLASE
En el Centro de fotocopias del segundo piso del pabellón de Economía, obtener y desarrollar el siguiente caso:
NUESTRA CEBOLLA AMARILLA
Respecto al caso indicado, cada grupodeberá entregar al inicio de clase, por escrito y por e-mail (jnavarro@lamolina.edu.pe), la respuesta a las siguientes preguntas (extensión máxima dos paginas), sin considerar su propio esquema para resolver o plantear la solución al caso:
De acuerdo al texto ¿ Cuáles son los problemas más importantes a resolver?
En su opinión ¿Cuál es el mejor planteamiento para desarrollarel producto?
En su opinión ¿Cuál es el mejor planteamiento para desarrollar el mercado?
De acuerdo al texto ¿ Cuáles son las mayores ventajas del país que podrían usarse, cuáles las principales desventajas?
En su opinión ¿ Cuáles son las estrategias que pueden aplicarse mejor en nuestro medio, con relación a este caso real?
¿ Cuál es la información que ustedutilizaría de estar disponible? ¿ Cómo la obtendría?
En el Centro de fotocopias del primer piso, obtener y revisar los siguientes documentos:
JOHNSON, Gerry, SCHOLES, Kevan, en su Dirección Estratégica, Capítulo 2, "La práctica de la dirección estratégica", Pag. 31-67, Tercera Edición Inglesa, primera edición en español, Ed. Prentice Hall International, España, 1997.
PORTER, Michael, en suEstrategias Competitivas, Capítulo 1, "Análisis estructural de los sectores industriales", Pag. 23-54,Compañía Editorial Continental S.A. CECSA de C.V., México 1999
PORTER, Michael, en su Ventaja competitiva, Capítulo 2, "La cadena del valor y la ventaja competitiva", Pag. 51-76, Compañía Editorial Continental S.A. CECSA de C.V., México 1999
ROBBINS, Stephen, COULTER, Mary, en suAdministración, Capítulo 7, "Fundamentos de la planificación" Pag. 226-252, Quinta edición. Ed. Prentice Hall International, México 1996.
ROBBINS, Stephen, Et al, Op. Cit., Capítulo 8, "Administración estratégica" Pag. 254-292
ROBBINS, Stephen, Et al, Op. Cit., Capítulo 9, "Herramientas y técnicas en planificación" Pag. 418-457.
BOZA, Beatriz, en su Guía Legal de Negocios. Invirtiendo en el Perú,...
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