INGENIERO EN MARKETING Y NEGOCIACIÓN COMERCIAL

TRABAJO DE PLANIFICACIÓN
1. DEFINIR LA INSTITUCION
La institución se llama "Assesory Time S.A."
2. DEFINIR EL PROBLEMA CONTROL

3. LLUVIA DE PROBLEMA

4. CLASIFICAR POR AFINIDAD EL PROBLEMA.TRABAJO...



PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLAN DE MEJORA CONTINUA..

PROCESO FINANCIERO
TRANSPARENCIAS

PROCESO DE LIDERAZGO
ASOCIACIÓN CON ONGS

PROCESO PRODUCTIVO
PROCESO DE CONTROLDE CALIDAD DE LAS PRODUCCIONES

ATENCION AL CLIENTE
PROCESO DE ATENCIÓN DE CLIENTE
PROCESO DE ATENCIÓN DE LA CALIDAD DEL CLIENTE.


Garantizar servicios de mantenimiento industrial óptimos,mediante el contingente de personal técnico capacitado que cumpla oportunamente con los procesos, financieros transparentando la facturación.
OBJETIVO DE LIDERAZGO
Guiar a la institución conpolíticas que permitan el cumplimiento de las metas estratégicas en el ámbito del mantenimiento industrial.

debemos ordenar como prioridades cada una de las etapas en el orden del árbol de planificaciónOBJETIVO FINANCIERO
aumentar la rentabilidad de la empresa al fiannciar el 2014 en un 5%
OBJETIVO DE TALENTO HUMANO
fortalecer la cultura organizacional de compromisos del primer termino del1er trimestre del 2014.

PRESENTACIÓN
NOMBRE DE LA EMPRESA
NOMBRE DEL PROYECTO
INTEGRANTES
2. REALIZAR ALGO DE ANTECEDENTE DE LA INSTITUCION
3. REALIZAR EL MAPA ESTRATEGICO
MISION, VISION,ESTRATEGIA GENERAL
VALORES
PORYECTO DE SOPORTE
ESTILO DE LIDERAZGO
DOTACION DE SERVICIOS
TRANSPARENCIA
PERSONAL CAPACITADO Y NOTIVADO
LOGISTICA ADECUADA
INFORMACION FINANCIERA CONFIABLE YOPORTUNA
SERVICIOS DE CALIDAD
EJECUCION DE OBRAS
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
DESARROLLO CANTONAL
4. DIAGRAMA DE AFINIDAD
5. DIAGRA DE INTERRRELACIONES ENTRE LOS CRITERIOS DE CALIDAD
6. DIAGRAMA CAUSAEFECTO
7. ARBOL DE PLANIFICACIÓN
8. MATRIZ DE PRIORIZACIONES
9. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
10. MATRIZ DE CONTINGENCIA
11. MATRIZ DE INDICADORES DE GESTION, CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO
12. FINAL...