ingeniero industrial

RESEÑA
ADMINISTRACION Y SUS PERSPECTIVAS DE IDALBDERTO CHIAVENATO CAPITULOS 1 Y 2

“La vida de las personas depende de las organizaciones y estas a su vez de las personas”
La teoría de las organizaciones (TO) es aquel campo del conocimiento humano que se encarga del estudio de las organizaciones en general sin importar su actividad, su constitución ni su razón de ser.
Debido al grandesarrollo industrial por el cual estamos atravesando y debido de igual forma a la alta competencia del mercado comercial, las empresas requieren ser administradas e todos los frentes para su buen desempeño, logro de metas y su sostenimiento en el mercado.
Quien toma la administración como un estilo de vida y plasma su derrotero en esta profesión puede y tiene la capacidad de responder en cualquiercampo de una organización, desde un nivel medio como supervisor hasta el mas alto como de la alta gerencia, esto debido a que tiene la posibilidad de especializarse como administrador de recursos humanos, de producción, de mercados y demás.
Es de aclarar que un profesional de la administración que puede llegar a tener un éxito y una excelente trayectoria profesional en una empresa no le garantiza quevaya a obtener el mismo éxito en otra empresa.
Como exaltación de este punto se puede definir que las organizaciones no siempre contratan al administrador que tiene mayores conocimientos en la materia, estos conocimientos son valiosos e importantes pero su gran complemento va en su desarrollo personal, su vida conyugal, antecedentes morales, su formación escolar y su estado emocional, estodebido a las altas tensiones laborales que puede tener en la organización con el fin de garantizar los mejores resultados ante momentos realmente difíciles, esto marcaria la capacidad de resolver grande problemas y la capacidad de tomar las mejores decisiones.
Hay tres habiliades fundamentales en un administrador para funcionar con eficacia los procesos administrativos: Habilidad técnica, conceptual yhumana.
Habilidad técnica: data de saber utilizar los conocimientos técnicos, métodos y técnicas para poder cumplir metas especificas basados en la experiencia y educación (supervisor)
Habilidad humana: Basada en la capacidad de trabajo en equipo, el saber llegar a la gente, comprender sus actitudes, descubrir sus aptitudes y aplicar el famoso LIDERAZGO. (gerencia)
Habilidad conceptual: es lacapacidad de poder comprender la misión , visión de la organización y saber integrar a los subalternos en estas metas de la organización (Alta gerencia)
Para un neoclásico como Peter Drucker no existen países países desarrollados ni subdesarrollados, lo que existe ciertamente es países que saben administrar su tecnología sus recursos y su potencial y otros que no lo saben hacer, el concluye quehay países administrados y subadministrados
No hay distinción entre en una organización que tenga varios administradores en diferentes aéreas de trabajo, después que estos manejen personal ya que el éxito depende de la cooperación y del saber llegar a los subalternos, todos los administradores que tengan personal bajo su responsabilidad tienen las mismas funciones administrativas.
LA TEORIAGENERAL DE LA ADMINITRACION (TGA)
Esta se origina por la necesidad de adentrarse en las tareas diarias de los operarios de la época, al realizar el estudio detallado de las funciones de los operarios se hizo énfasis en las tareas, personas, tecnología, ambiente y estructura
Para las tareas la teoría administrativa fue la administración científica
Para la estructural fue la teoría clásica,neoclásica, burocrática y estructuralista
Para la tecnológica fue la teoría situacional y contingencia
Para el ambiente fue la teoría estructuralista y neoestructuralista
Para la de personas fue la teoría de las relaciones humanas, del comportamiento organizacional y desarrollo organizacional
Todas las teorías administrativas tienen éxito ya que son aplicadas a las situaciones actuales de cada época,...